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怎样提升领导力的几种实用启示
  1. 怎样提升领导力的几种实用启示

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  3. 上传时间:2014年8月28日 08时24分54秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【怎样提升领导力的几种实用启示】

 

 启示1:像市场营销人员那样的思考 

 

 成功领导力的核心就是要具备像市场营销员那样的思维方式。原因很简单,他本人是从市场营销人员起步的。 

 

市场营销的本质就是要洞悉客户的想法,通过有利于自身发展的方式帮助他们解决问题。同样的道理,想要成为一名出色的领导者,必须能够以同样的洞察力来掌握下属的想法和心思。 

 

 

启示2:设定“上台阶式”目标 

 

成功领导者的首要任务就是明确你准备要率领部下达到的目标。 

 

“上台阶式”目标与渐进式目标截然对立,它是大跨越式的。没有人希望因为各种原因而遭遇失败,保住饭碗是排名靠前的一种失败。领导者也经常在设定目标时缺乏远见,非常谨慎。但事实上,设定“还不错”而非宏伟的目标根本不足以激励人们与你同行。 

 

比如说,如果去年的销售增幅是3.5%,你把今年的目标定在4%,这是渐进式思维。我们很有可能顺利完成目标,但却永远不会知道自己的真实能力有多高。如果将目标设定为15%,这就是大胆的挑战,是“上台阶式”目标。 

 

记住,勇于尝试总比裹足不前更能令我们获得进步。试想一下,即便只完成了目标的一半,也依然实现了7.5%的增幅,相较于之前设定的4%,已有一个不小的差别。 

 

 

启示3:与老板意见不一致时,启用“与团队一起/与团队分开”原则 

 

当你同你的团队在一起时,总可以表达自己的观点(与团队一起),这是团队协作的好处。有时,我们只有把自己的观点说出来,才能睡个安稳觉。假如这时,老板决定了另外一条不同的路线,你要支持他的决定(与团队分开)。 

 

向团队表达了自己的观点,你真实地面对了自己,但你必须接受现实,老板就是老板。这种方式既可以独立思考,也能够顾全大局。这一点在任何组织当中取得晋升都至关重要。 

 

 

启示4:坚持到底! 

 

大多数人都喜欢新观点带来的刺激,但随后就失去了兴趣、转移目标,并最终未能完全执行之前的主张。作为领导者,如果能够选择正确的做法,赢得他人的支持,那么当你的团队最终见证了因为坚持到底,而实现了连他们本人都不敢奢望的成就时,他们心中的自豪感正是在商业世界里常常被低估的奖赏。


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