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在团队中的你如何让自己的能力发挥到最大
  1. 在团队中的你如何让自己的能力发挥到最大

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  3. 上传时间:2014年7月29日 08时32分08秒 免费下载价格:
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课件介绍

【在团队中的你如何让自己的能力发挥到最大】

 

 

我们都相信团队的力量,因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需要一个执行的团队,我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联想只有柳传志和杨元庆,阿里巴巴只有马云,腾讯只有马化腾的话,这个世界一定不会有他们所在企业的成功!所以,唯有团队的力量才是不可估量的,也是达到成功目标的唯一的能力者!

 

那么,如此说来,是不是个人在团队中就没有发挥优势的可能了?答案是否定的,因为,任何一个团队都是由个体组成的,每一个最小的个体都代表一个人,每个人自然会有他的个性差异,从而形成自己的个性特点,况且,团队仍然是赞成容忍个性差异存在的,当然应该是在团队整体性统一的基础上的差异。所以,一个人在团队中发挥优势的机会还是满大的,事实上,团队提倡并鼓励鼓励在一个目标下的个人发挥。

 

那么,怎样才能让你在团队中的优势得到发挥呢?我个人认为应该做到以下几点:

 

 

一、你必须以团队的利益为自己的利益,以团队的价值观为自己的价值观,以团队的目标为自己的目标

 

一个人无论他多么优秀,如果,不是单打独斗而是一个团队的一员的话,那么,他所有的行为都应该对团队负责,决不能和某位规划局副局长似的乱说话,更不能有伤害团队利益的行为,因为,团队才是让你依靠的平台,你和它的关系就如高楼大厦与地基一样,如果没有土地的支撑你将无法屹立在地面上,更不可能成为人们欣赏的风景。

 

 

二、要努力形成自己的优势

 

任何一个团队都不可能只要一种人才,正如梁山上不能只有宋江,也不能只有武松、李逵或者王英;《西游记》里不能只有孙悟空,或者猪八戒,或者唐僧一样。各个领域,各种能力的人形成互补的优势越强,团队的竞争力也就越强,成功的希望也越大。因此,团队需要每一个个体都能够有自己的优势,而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的,正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。

 

了解了这些以后,你就会相信个人的优势有一定发挥的空间了。

 

 

三、要知道什么时候发挥,要善于等待和创造机遇

 

不是你有能力了就一定能够发挥成为个人优势,比如你有拿个砖头可以把天砸个洞的能力,但是别人根本不让你有接触拿到砖头的机会,我看你怎么把天砸个洞吧,不仅不能可能你连玻璃都砸不烂。所以,你要善于等待机会,该显本事的时候才显,不该显的时候不要强行“逞能”,否则,急于求成不仅不能达到目标,反而会给自己带来不必要的误解,有人把这称为“不识时务”。

 

当然,这样说并不是要你采取被动的消极的等待,而是应该有计划有目的的积极等待,不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”——机遇,而且,还应善于创造机会,表现自我的能力,展现自己的优势。当然,这主要取决于你对团队未来走向的分析,你对大局的掌控能力和处理问题的经验。

 

 

四、要保持谦虚的态度,相信地球离了你照样转

 

一个人千万注意不要自高自大,要学会谦虚,不仅仅因为谦虚是一种美德,而且,还因为一个人的能力再大都是比较有限的。

 

一个人要永远记得:任何人都有自己的长处,千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人,结果只能让你为这个团队所遗弃,再也没有可以发挥的平台了,岂不可惜?!

 

 

五、充分了解领导的意图,做“事半功倍”的事,不要做“事倍功半”的事

 

有了能力不一定能够得到发挥成为优势,因为,了解领导的意图非常的重要,如果领导要你朝东,你却以为自己的马好偏向西,那么,你就大错特错了,只有充分地与领导沟通,充分地理解了领导的意图以后,你才能利用你的优势把事情做得漂亮。

 

也许,有人会说我要理解领导的意图干什么,我只对团队负责,领导还不和我一样是团队的一个分子!是的,你的想法没有错,但是,任何一个团队都必须有一个能够制定团队目标,并能够带领大家实现团队目标的人,那就是领导,缺少了领导的团队一样是不堪一击的乌合之众。要相信,他能够成为这个团队的领导就一定有他的道理。况且,领导下达的任务也是应该以团队的目标为前提的。

 

 

六、要善于总结和不断的提高

 

要知道团队是在发展的,所以,团队中的个人也应该不断地有所发展和提高,如果,有一点能力,在发挥了相当的优势以后,你就满足了,不再去努力学习,提高自己的能力,那么,你离被团队淘汰的距离就不远了,所以,我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人,在企业(团队)开始成长的时候不得不离开岗位,直到离开团队,其原因就是因为他的优势已经不再能够满足团队发展的需要了,不仅如此,他的优势更有可能阻碍团队的发展,所以,团队就只能忍痛割爱了,并不是老板们都喜欢过河拆桥,而是,团队利益的需要。


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