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折腾打造团队骨干
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  3. 上传时间:2014年7月22日 07时58分12秒 免费下载价格:
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课件介绍

【折腾打造团队骨干】

 

 

传统社会,职场是一个接近封闭的组织,老板要想突破层层帐幕,考察员工,除了上蹿下跳的折腾外,往往没有更多的方法以辨雌雄。

 

但当今社会,随着职场的日渐透明与规范,整个职场的折腾也许比起单个企业的折腾更能看出职业经理们的品性与才智,也更能对经不起折腾的经理们起到威慑的作用。同样,由于折腾而给企业的震荡将更小。到时候,折腾也许不再叫做折腾,而是一种规范的考察手段而已。

 

因此,当职场成为了一个开放的场所,老板在折腾员工时,员工也在考察老板,掌握不了火候的老板,如果不能让被折腾的员工体会到老板的折腾本意,那么可能一不小心就把折腾变成驱赶,给竞争者创造了挖人的天赐良机。

 

折腾的艺术要恰到好处,过犹不及。在关键时刻,折腾需要能屈能伸,收放自如,方能达成实效。

 


 

骨干需要折腾——

 

一个团队需要不只需要领头羊,更需要一批能驾奴这个团队的骨干。从部门团队,到企业团队,无一例外。

 

企业由部门组成,企业团队当然由各个部门团队构成。一个优秀的企业团队必须打造各个部门的优秀团队。

 

组织要注重激活个体学习的主动性和创造性。

 

员工是组织的细胞,是团队的基本元素。那么,作为团队一个基本元素的员工,必须经受不断锤炼、摸爬滚打,方能成大器。也就是我们所说的骨干。当然,我们不可能要求也没有必要希望每个人(员工)都能成为骨干,这是不现实的。所有个体不是每一个都是领袖的角色和良才。

 

那么既然是骨干,就必须是具有领导意识、领导权谋的栋梁之才,才是企业、部门需要培植的骨干对象。企业、部门中,一些人习惯于被领导、被安排,这是很正常的。

 


 

那么,骨干是如何折腾出来的?

 

目前,很多企业注重骨干团队的各种素质培养,比如:领导能力、执行能力、沟通能力、运筹能力、管理能力、谈判能力等。

 

那么,企业要打造团队骨干,应该从这些层面去培养骨干的综合能力和素质。当前,培养(折腾)骨干的方式、方法很多。一般常用的野外训练、封闭训练。有些企业甚至引入军方教官对团队进行军事化训练,以提升、培养团队骨干顽强的毅力和严谨的工作作风。

 

折腾,有时候可能是一种权谋政治,但有时候却是一种性情与定力的磨炼,抑或两者交叉,在权谋中选拔将才,在选拔中过滤沙子,去粗取精。那么,在突如其来的折腾面前,如何拨开云雾见天日,找出各式各样折腾的意味与信号?以洞察世事的心态与性情坦然面对,技巧处理,也许能为自己的职业生涯开创新的格局。

 

 

人的一切行为都是为了最大限度满足自己的利益,人是由经济诱因引发工作动机的,人的行为通常是合乎理性、精打细算的。         

 

 

人的需求和动机是不同的,因此管理上就不存在对一切人都适用的人性假设。在使用中,人被看作是不断成长的人。但是个人的理想需要通过组织、团队这个平台得到实现,团队的发展必须以个人发展为基础,个人发展以组织发展为依托。

 

在组织中如果经受住折腾、考验,你才有自我超越的环境和土壤,才有不断提升和超越的职业升华。

 

我很欣赏一个名人的一句话:人活者就是要折腾。

 

只有折腾,才有乐趣。不管是生活、学习、工作、社交,我们哪个层面能够离开折腾?

  

我们的经理人也一样,要走职业颠峰,必须学会接受折腾和折腾自己。

 


 

折腾需要艺术——

 

折腾由权谋过渡到规范,由企业内部封闭的折腾转化为企业间职场的自我折腾,将必然是管理的趋势。

 


 

在这样一种将到未到的过渡环境下,老板们折腾的艺术与火候至为关键,职业经理人对折腾的理解也往往决定着自身职业生涯的高低,合适的心态将成为双赢的契机。

 


 

折腾,其实是一种善意的呵护,是对骨干的一种期许和培养。部属不要把老板的折腾当作看待,要学会把老板的折腾当作一种鞭策。这样,作为职业经理人的你,会在折腾中学会进步、学会跨越、学会权谋。因为在每次的饿折腾中,你可能经受困惑、挫折、甚至失败的垂青,但是每次的困惑、挫折、甚至失败都是你的一次超越自我、完善自我的升华。 


 

折腾的方式千千万万,折腾的故事天天都在上演。在企业中,老板常常惊恐于一叶障目,于是为了考察骨干员工真实的品性与才智,从而想出了折腾员工的精彩纷呈的招数,有的使其高位出局,有的故意示好,有的给出突发难题,有的频繁调动。这些都是很平常的事情。


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