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在设计企业管理规章制度时要注意哪些
  1. 在设计企业管理规章制度时要注意哪些

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  3. 上传时间:2014年7月4日 08时09分20秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【在设计企业管理规章制度时要注意哪些】

 

 

1、关于劳动合同的管理

 

 

很多企业都忽略了员工劳动合同的管理问题,劳动合同一年一签。设想一下,一个企业里面,员工都是无固定期限劳动合同,员工没有了危机感,企业丧失了用工自主权,企业的工作面貌会是怎样?无积极性,推卸责任,混日子现象一定会增多的。我不想评论人性本善还是本恶,但实际情况就是,没有压力,动力也会不足的。

 

 

2、关于保密约定与竞业禁止条款

 

 

很多企业分不清这两部分的用处。每个岗位的劳动合同都把这两部分内容写进去。其实没有必要。 保密是职业过程中的义务之一,无须支付保密工资或报酬,就可要求员工履行,当然,离职后的保密期不宜过久。 竞业禁止则需企业付出代价才能实现,即在员工离职后应支付竞业禁止补偿,该约定才能生效。如果企业不履行支付义务,则员工亦无需履行。另外,支付标准也不是任意的,不低于正常薪资60%的标准,才会被认为是合法的。我见过有企业仅   按最低工资标准约定一个总经理岗位的竞业禁止义务,这属于显失公平,不会被仲裁、法院支持的。 

 

 

3、关于培训协议

 

 

当发生企业付费安排员工接受培训时,请一定先行签订培训协议。 培训所发生的费用,要与员工约定履职期限。履职未满离职的,需按比例支付未履行期的培训费用。 企业方面,需保留好与培训相关的各种票据和经费计算。包括交通、食宿、工资等。

 

 

4、关于福利的管理

 

 

并不是全部企业都能按照工资标准为员工购买社会保险的,这虽然不合法,但已成为常见现象。因此,在制度中设计出对福利的管理,也是有效避免劳动争议风险的一种手段。除了社保,还有团体商业险等,都需要特别明确受益人与公司间的关系。

 

 

5、奖惩管理



一开始就说了,不能用罚代管。因此,奖惩要与绩效、与薪酬密切联系起来,让员工明白,日常的行为过错会有累加效应,不仅影响当下,还要影响未来。重奖励,就是狠狠地表扬;轻处罚,就是不良影响越小越好。切记,杀鸡给猴看的结果是,猴也学会了杀鸡。

 

 

6、绩效管理是必须的吗?

 

 

只要企业有明确的岗位职责,规范的操作流程,合理的薪酬标准,已经满足一般中小企业运行的需要了。绩效管理,常常是既伤了员工的心,又不合老板的意。因此,比较实用的做法就是,把绩效标准写进岗位职责里面,薪酬中拆出一部分绩效工资,加强针对提高绩效水平的日常培训,这样的做法,比使用绩效管理效果还要好。 没有最好的制度,只有适合你的制度,HR同行们,一起加油!


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