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企业管理课件

为什么需要技术型管理者?
一个有经验但无技术背景的经理可能会有好想法,但在同等情况下,一个有类似技术背景的经理则可能有更突出的表现。换句话说,前者肯定提供不了技术领导力,如果希望你的公司成为行业的技术领导者,你的领导者首先需要具备技术。
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企业营销管理的变革与创新
营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行有效的营销管理?如何制定前瞻的可控的营销战略?如何高效快速低成本的构建强势品牌?如何打造金牌营销团队?如何渠道创新和终端突围?如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?面对这一系列课题,企业要想突出重围,唯有变革与..
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企业发展战略创新的必要性
为实现企业快速、稳定、健康地发展,企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时,也要重视发展战略创新。
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HRMS的需求分析
“在所有成功的人力资源管理系统(HRMS)实现的背后,都肯定有一个全面系统的需求分析”。虽然没有统计学上的说明,但是凭借25年来在HRMS方面的研究,以及作为IHRIM的会员,参与或了解的众多HRMS项目的经验,可以非常肯定地相信,购买或实施HRMS系统之前是否进行全面系统的需求分析,是预测HRMS..
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企业发展战略有哪些法则
学习企业管理的法则,我认为比学习一些高深的管理理论更有效:首先,以下这些管理法则是经过实践检验,证明行之有效的;其次,这些管理法则不断地被其他企业学习、借鉴、提炼和升华,被证明具有通用性,是可以广泛推行的;再次,从实践中总结出来的管理法则,更容易被企业实践工作的管理者吸收。
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如何为企业设计发展战略
国家工商联对中国的民营企业进行了抽样调查发现,中国改革开放20多年来的民营企业,在八十年代发展起来的,能持续发展到今天的不足10%,在九十年代初发展起来的,能保持到现在的不足15%。
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创业型企业发展战略有哪些原则
创业型企业面临的最严峻问题是生存,因此创业企业发展战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源,侧重于获得市场立足的空间,因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略,对于公司经营层战略较少涉及。
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解析企业发展战略有哪些内容展现
在分析企业的发展战略有哪些内容展现时,美国战略学家波特认为,企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择,由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点,又被称为一般经营战略。
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项目管理办公室PMO有哪些角色?
项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能,一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同,另一方面是因为项目管理办公室在组织的不同发展阶段发挥着不同的职能。PMO在一个组织中,作为一个专业的项目管理团队,它不但要承担项目管理的角色,同时还要扮演多种其..
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流程优化成功推行的条件
很多企业在导入流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。也就是说,公司通过内部项目组或引入外部咨询公司成立联合项目组后,为企业建立了基础的流程制度体系,实现了管理体系从无到有的搭建。然而随着时间的推移,企业内部对流程制度体系的热度在下降。
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