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企业员工培训与发展
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  3. 上传时间:2014年11月28日 16时49分15秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业员工培训与发展】

 

 

培训与职业发展,它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,同时也是工作的难点。员工培训是企业获得高素质人才的重要途径,但目前我国企业的员工培训还有许多地方不尽完善。为了顺利迎接知识经济时代对我国企业提出的严峻挑战,也为了提高员工培训的效率和效益,我们必须认真探索未来员工培训的发展趋势。通过对员工的教育培训可将员工个人的发展与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,也可增强企业凝聚力和企业核心竞争力,从而实现企业可持续发展战略目标。 

 

 

一、 员工培训理论的研究及发展 

 

培训作为科研课题首先是在心理学和科学管理领域进行的,然后培训理论随着管理科学理论的发展,大致经历了传统理论时期的培训、行为科学时期的培训、系统理论时期的培训三个发展时期。在传统理论时期,培训是以发展个人技术与态度为主,较少考虑个人与他人或个人与团队的相互关系;行为科学理论阶段的培训,除了延续传统理论时期重视个人技术与态度的发展以外,更重视员工个人与他人之间的关系;到了20世纪60年代以后,培训理论进入系统理论时期,系统理论最重要的最基本的假设是系统对于外在环境的开放性,亦即将组织视为一个开放的系统,并且特别重视系统与系统间的适应与沟通。

 

 

二、现代企业员工培训的意义 

 

1.员工培训有利于企业长远的发展。企业为员工提供培训,实际上是为员工打造健全的内部成长机制,也是有效地开发了企业内部的人力资源,为企业未来发展培养和储备各类人才,最终促成企业稳定、持续和高速地成长。 

 

2.员工培训有利于改进现有职位的业绩。当员工即将晋升或轮换到新岗位、从事新工作时,则会产生新的要求,为了适应新岗位,提高工作绩效,则要求对员工进行培训。 

 

3.员工培训有利于员工的职业生涯发展。对员工而言,每个人都有从工作中得到成长、发展和高满意度的愿望和要求,为了实现这种愿望和要求,他们不断追求理想的职业,设计着自己的职业目标和职业计划。企业通过给予员工多方面的指导与培训,帮助他们实现个人职业目标。 

 

4.员工培训有利于改变员工对工作和组织的态度。企业对员工进行培训,不但使他们在知识和技能方面有所提高,自信心加强,而且也感受到管理层对他们的关心和重视;员工培训还可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度,增强对企业的归属感和责任感。 

 

5.员工培训有利于增强企业的适应性。培训可以使员工不断地更新观念,保持对于外界环境的洞察力和敏锐的反应,从而有利于企业增强应对环境变化的能力,始终处于市场的领先地位,以适应市场需求的变化。 

 

 

三、 员工培训的发展趋势 

 

1.培训手段呈现高科技趋势 

 

利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量,是近年来兴起的企业培训的潮流。特别是电脑多媒体技术被广泛地运用与企业培训工作,实现了人机对话和远距离培训,使培训教育方式产生了质的变化,这对职工快速获得更多的知识和提高技术水平提供了先进手段。 

 

2.从学历教育转向技能、观念培训等深层次领域 

 

随着整个国民教育体系布局的完善和优化,也随着企业分离办学校等社会职能,企业员工培训将不再可能以学历教育为主。依照国际惯例,我国的员工培训必须从学历教育转向技能培训、观念培训、企业文化和团队精神等方向发展,使企业员工培训进入深层次领域,其内涵已远远超过培训本身,这是一个具有重要战略意义的发展趋势。 

 

3.从社会化教育转向企业个性培训 

 

为了适应市场经济条件下经济增长方式的转变,企业培训也必须经历从“粗放”到“集约”的转变,将有限的培训资源用于最急需的培训项目上。各个企业不同时期最急需的培训项目自然不会是统一的,因而企业培训必须个性化。每个企业的培训必须依其独特的技术工艺、管理风格、企业形象和发展战略,开展具有独特内容和方式的培训。

 

4.从个体学习到团队学习,使企业成为“学习型企业” 

 

员工培训不能再一味沿袭个体学习方式,而必须更多地采用团队学习模式。团队学习就是指发展团体成员整体协作能力进而实现共同提高的过程。团队学习可以促进个人成长,由于个体间差异的存在,每个人都可以发现自身的比较优势,团队学习可以有效发挥队员个人的比较优势,来达到团队内部的互动。

 

5.加强员工良好心理品质的培养 

 

由于人们长期受到传统封建思想的影响,大多数人的心理素质是比较保守、封闭、僵化,这种心理品质是不利于中华民族超越其他民族、不利于企业寻找到合适的优良员工、也不利于每个人自由而全面的发展的。因而通过员工培训完善员工的心理品质,培养他们健康、活泼、积极、开拓的工作和生活态度,是摆在我们每一位企业培训工作者面前的一项十分迫切的任务。

 

 

 四、现代企业员工培训的启示  

 

1.企业与大学进一步结合。随着经济的发展,未来的经济形势要求我国企业必须具备大量的优秀人才,而高校是培养人才的基地。各高校在培养人才时如能结合企业的指导方针、经营思想,培养出对口的专业人才是及时而且有效的。但是,我们也要看到,并非所有的企业都具备创办企业大学的实力和能力,因此,企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的、科学的培训系统和有效的培训计划,以便达到最终目的。  

 

2. 人力资源外包、培训外包,要与企业文化紧密结合。人力资源外包、培训外包能提高企业效率,节省人力、物力和财力。专业的培训机构有强而有力的师资力量、专业的培训队伍、专业的培训知识,但对企业文化的理解及领悟并不一定比公司内部员工的深刻。并且,员工培训,必须建立在明确的企业文化理念和健康的文化制度体系的基础之上,才能真正为员工所接受;员工培训,必须符合企业文化理念导向和体现经营管理的目标要求,才会实际有效。 

 

3. 员工培训与企业的经营理念、战略思想紧密结合。公司在对员工进行培训时,不仅要重视员工业务素质、业务技能等方面的培训,进行员工的思想意识、观念及思维方式的培训同样重要。把培训工作提高到战略地位来思考,严格执行培训工作计划,不断创新培训方法,对培训效果进行辅导和跟踪。让培训课程、培训工作不再是存于形式,而是实实在在地解决问题的方案。 

 

员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。 

 


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