解决方案:制造企业如何降低生产过程的浪费?

来源:英盛网      发布时间:2022-05-25      点击:
制造企业的成本通常分为人力成本、营销成本、财务成本、生产成本、物流成本、采购成本六大模块,对于大部分企业,成本都有3%5%的下降空间。

经济下行,消费疲软,原材料辅料价格持续上涨,物流成本飙升,人口红利一去不复返……


制造企业正面临前所未有的成本压力,如何破局?

 

制造企业的成本通常分为人力成本、营销成本、财务成本、生产成本、物流成本、采购成本六大模块,对于大部分企业,成本都有3%-5%的下降空间。

 

其中,很大一部分成本来自于生产过程产生的浪费。有人总结了在生产管理现场存在的各种浪费,竟然高达150多种。

 

诸如等待、加工、动作、库存、缺陷等多种浪费,大幅消耗了企业资源,降低经营效率,并反过来制约企业订单履行,进而造成缺货损失,随之而来的可能还有机会损失、客户流失、乃至市场机会损失等各类问题。


某知名制造企业高管曾在论坛上自曝,曾经因为缺乏对生产浪费的重视造成近亿的费用成本。而实际上,更多的生产浪费还因为难以估量损失而没有办法量化统计。




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常见的8种生产浪费

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生产中常见的浪费有八种:

  • 运输浪费:

    生产布置不合理产生的搬运、主副线间的搬运、暂时性的放置…

  • 等待浪费:

    人等机器、等待客户确认、等待物料、等待指令/检查…

  • 制造过早浪费:

    作业进展过快、产出过多…

  • 管理浪费:

    管理失职、缺乏合作、意外事故…

  • 动作浪费:

    需要花时间确认或辨认、设备与物料距离过大引起的走动、作业时寻找物料/工具…

  • 库存浪费:

    半成品所造成的库存、采购过多的原材料库存、不良/过量生产造成的库存…

  • 缺陷浪费:

    设计不良、来料不良、作业不良…

  • 生产过度浪费:

    原本不需要的加工被当成必要的加工、加工质量或精度超过客户的要求…

对于大部分制造型企业,在生产制造过程中哪一种浪费都是存在的。

举一个生产车间的场景案例:一员工因为设备故障而无法继续生产,但他没有选择第一时间去报修设备部门,而是自己去休息了一会,回来的时候上报维修,那么导致原本可以提前维修恢复生产的时间就这样白白浪费了,给企业带来了损失。


像这种因各种原因导致设备停机的事件在实际生产中会有很多,企业经营者要做的就是了解有哪些浪费,并且有针对性地进行改善并持续跟进。

 

改善是持续不断的事情,小小的改善,大大的结果。减少生产浪费可以实现企业利润翻倍成长。




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解决方案:如何降低生产浪费

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随着应用市场和消费观念的转变,制造型企业在生产方面的管控难度也越来越大。


一方面既要实现大规模专业化生产,另一方面也要兼顾满足多规格小批量定制化生产尤其是商用系列产品,产品批量小、规格多、交货周期较长、生产现场的在制品库存多,导致占用资金也多……


企业究竟如何发现浪费、提升整体效率呢?

常用的减少生产浪费方法包括:


  • 按客户需求的节拍生产,杜绝生产过剩;

  • 通过缩短生产过程周期时间和降低生产线停线风险,实现库存的降低;

  • 优化各工程布局、实践标准作业;

  • 建立各工序内内建质量控制的机制;

  • 健全设备的保全机制、运用VSM工具;

  • ……


本期,英盛培训平台为制造企业带来全面而系统的“如何减少生产浪费”解决方案,助力企业杜绝生产浪费,提升订单的交付能力,重塑面向未来的竞争能力。



《 如何做好物料管控 》(4集)

物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?
本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招,让你懂得做物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造完美的物料控制链,不但如期交货,还能降低生产成本。


适合人群:物料管理人员,负责企业生产的中高层管理人员

课程讲师:王天江

敏捷化经营、精益化管理实战专家,业内资深实战型管理咨询师,工信部企业管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员,国家注册管理咨询师,国家注册客户服务管理师,多家企业常年管理顾问。



《 成本控制的策略方法 》(3集)

成本控制是企业永恒的话题,然而时下很多企业在进行成本控制时,普遍存在控制简单化,成本意识淡薄等问题,严重制约了企业效益的提升。本课程分享了成本控制的误区及其对策,着重分析成本控制的原则以及策略方法,帮助企业走出成本管理误区,提升成本控制意识,通过实施有效的成本控制策略,最终达成企业利润提升的目标。

适合人群:初创型企业的财务管理者。

课程讲师:钟治

物业管理财税专家,香港大学SPACE 中国商学院CFIM(企业财务与投资管理)研究生,中国人民大学管理学学士,历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司等财务高管职务。



《 精益生产七大浪费的管控 》(2集)

在精益生产环境中,企业的生产运营会产生多余的成本与需求,而这些势必造成企业生产浪费,有效识别浪费,提升资源的使用效率,企业生产运营将获得升级。
本课程分享了精益七大浪费的管控,重点解析生产中七大浪费的表现以及管理,引导企业发现及有效杜绝浪费的产生,实施资源的合理匹配利用,实现企业管理升华。

适合人群:生产型企业管理人员,包括车间主任、车间主管、生产主管、班组长等。

课程讲师:张坚

精益生产实战专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询实战经验,8年制造业工厂工作经历,8年供应商管理工作经历。



《如何识别、消灭生产效率中的浪费 》(4集)

目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?
本课程精益生产专家孙亚彬,指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。

适合人群:希望提高企业生产效率的中层管理人员。

课程讲师:孙亚彬

中国精益生产创始人之一,ITT精益生产总设计师,PHOTOP精益生产总设计师,ITW 精益生产总设计师,中国人民大学教培中心特约研究员,玩具和婴童行业协会精英学院高级研究员。




《 如何改善生产中的动作浪费 》(3集)

随着人工成本的上涨,制造业压力加重,如何走出这个困境,关键是要提高生产效率。而生产效率的提高,归根究底是要解决动作浪费,让员工不瞎忙。
本课程结合实例,系统讲解动作浪费的基本知识,支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法;通过动作改善,全面提升生产效率,倍增企业效益,增强企业核心竞争力。

适合人群:需要学习如何消除生产中动作浪费方法的生产部经理、班组长等。

课程讲师:孙亚彬


……




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