什么是2022年企业迫切需要的?

来源:英盛网      发布时间:2022-04-06      点击:
很多企业在高成本和低利润的夹缝艰难求生。对大部分企业来说,成本管理不再是锦上添花的小事,而是关系着企业的生死存亡,降本增效刻不容缓!

2021年很难,2022年似乎更不容易。疫情此起彼伏、战争爆发、供应链危机、出口外需下滑、内需市场疲软,这对于企业来说都是巨大的考验。

 

实体企业正面临前所未有的成本压力:原材料辅料价格持续上涨,人越来越贵,人口红利一去不复返,加上物流成本飙升,企业间产品同质化严重,多种因素叠加导致企业的利润越来越薄。

 

很多企业在高成本和低利润的夹缝艰难求生。对大部分企业来说,成本管理不再是锦上添花的小事,而是关系着企业的生死存亡,降本增效刻不容缓!



降下来的成本就是企业的利润


很多企业通过科学操作,都可以成功降低5%的成本(以不改变产品品质、客户评价、长期持续经营为前提)。

 

假设一家企业一年营业额6000万,经营成本是5000万,那把成本降5%,就是250万,而这250万都是纯利润。

 

如果要靠增加销售额,那得上千万投资才能增加250万的利润,毕竟在存量市场竞争,从别人那里抢市场份额,需要追加的资源成本也是非常巨大,相对要困难得多。


 

谁拥有定义成本的能力,谁就有未来

 

从市场方面来讲,成本能力就是未来的竞争力。一个产品,别人需要10块钱的成本,你只需要9块钱,有些订单被人不能接,你能接,你在市场竞争、做营销上,是不是非常有优势。

 

把节约的成本一部分让利给客户,产品报价比行业低,企业的市场占有率就会越来越大。



企业降成本的手段并不只裁员降薪


但提到降低成本,很多企业只知道减材降质、裁员减薪,或是过度依赖财务。只将目光聚焦于此,难免陷入降低成本的误区,让企业失去了长续竞争力,反而对企业造成伤害。

 

企业成本管控是个系统工程,贯穿企业经营管理过程,如果每个人每天做到杜绝或减少不必要的浪费和费用支出,长期累积就等于是相当大的利润收益。





作为长期服务不同行业、规模、发展阶段的企业数字培训平台,英盛网研发出了一套匹配不同企业有效降本的系统。

 

英盛网成本管控专家王天江老师操作的几个案例,仅仅是通过帮助企业严格执行物料需求计划就帮企业降了437万的成本。另一家企业,通过激励的方式,就使技术部每月主动节约了13万的原料

 

还有像孙亚彬老师,他曾为一个平台推进库存降低项目,把物流周期压缩了12天,库存降低六千万港币


英盛培训平台冯彦辉老师讲解如何通过采购降成本


像这样的降成本实践案例,在英盛培训平台上比比皆是。英盛培训平台集合近百位既有理论高度,又有企业辅导实战经验的降成本专家团,该类精品课程超过260门。

 

在英盛培训平台上共囊括了生产成本、采购成本、物流成本、财务成本、人力成本、营销成本等多个大模块培训课程,每个模块下又细分有相应的细分模块。

 

比如像生产模块,英盛培训平台就分成了浪费成本、效率成本、生产计划调控成本、库存成本、工艺改善降低成本、设备改造降低成本等。每一个内容都有对应的学习内容。

 

除了线上学习部分,英盛培训平台还可以提供实战工作坊,根据企业整个降低成本项目的推进,通过专家团导师的引导,充分运用外部智慧、员工的实践经验和能力来解决企业问题。


英盛网客户成功部为企业做行动学习工作坊分享

通过这套系统配合英盛网客户成功部的实施,助力企业建设成本管控系统,减少企业在成本管理上的自行摸索时间,从而支持企业达到降成本的目标。

 

在竞争异常残酷的存量市场争夺战中,企业需要通过多维度实施成本管控,相关人员需要掌握成本降低的观念、方法、动作、工具于一身。

 

用英盛培训平台,帮助企业重新定义成本,掌握“赢在2022”的新系统。




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