HRBP三支柱模型进行

来源:英盛网      发布时间:2020-04-02      点击:
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我们接着我们讲HRBP开始第二个板块我们揭秘HRBP的运营模式HRBP的运营模式一般来说我们就会要结合到三支柱模型进行或者是三支柱体系三支柱体系是我们管理学家尤里奇在很多年前已经发现的一个工具之所以我们称为是一个工具我们就要讲他这个工具三支柱体系是什么时候能够使用什么条件下能够使用然后这个工具好用不好用你同样是这个工具你如何去使用使用的方式也都是不同的所以说我们在讲HRBP三支柱模型体系的时候我们就会要考虑你的公司是不是适合三支柱体系那么HRBP和三支柱体系是紧密相关的共生体但是其实HRBP只是看你怎么去定义它如果你把HRBP看成一个人一个岗位一个职务那么它可能就是我们三支柱体系当中的一个体系而你把HRBP变成英语我们说成是业务合作伙伴我们原来的人力资源管理它也是业务合作伙伴而如果你需要有一个HRBP的这种理念它同样是一种理念这样的话我们就不需要做三支柱体系你照样可以做业务合作伙伴业务伙伴关系那么也就是说我们在讲HRBP的时候咱们不一定有三支柱模型如果你公司不适合的话那也有可能是两支柱也有可能是四支柱等一下我们会讲但是HRBP你永远都是需要去做的这也是人力资源管理的一个真正价值

价值回归分工太细还有便于管理那么我们公司管理很多很多顾不上来之后我们才出来了这个东西^#_360_#^才出来的这些东西我们战略要落地要执行要和业务更密切地对接才出现这个东西所以说我们要说我们这个东西也必须有一个清晰的认识我们适合不适合做HRBP每一个企业都适合那么我们适合不适合做三支柱模型三支柱体系不一定所以说我们在讲三支柱模型的时候三支柱体系的时候首先要明白这个道理和条件当然我们要是有专业的条件比如说给大家举一个例子我们人力资源平台管理平台如果你现在的平台没有实现信息化集约化 模块化甚至标准化你就不可能存在人力资源管理平台如果没有人力资源平台服务平台共享平台你就没有SSC所以就没有那么如果你现在人力资源是很少就那么一两个三五个你设置HRBP设计HRBP也不是特别现实因为它没有SSC当你的人非常少的话公司也非常少的话你业务很简单的话不需要再分专家和业务合作伙伴的只需要一个东西都下来了我们都要去做HRBP因为在三支柱模型当中我们人力资源专家当中的HRD他其实也是HRBP是公司层面的HRBP是公司也就是老总老板这个业务经理的HRBP所以说我们在做三支柱体系的时候要考虑自己的一个实际东西和三支柱模型的一个条件我们需要基于客户的流程化的组织人力资源管理的一个战略层次

人力资源管理的一个战略层次是战略层服务层执行层还是我们一个层面来进行那么我们还需要有专家型的一个人才和专家型的一个权威如果你没有专家型的人才和权威公司总共十几个人而且人力资源管理是一个初级的管理你就不需要存在三支柱体系而我们大数据人力资源也没有出来你更不需要存在SSC这些是需要我们慢慢去做的而我们专业的授信度不够你才能去区分如果你对专业性非常强我们还是几十个人上百人的公司而我们人力资源他的出身就是业务已经成为专家了我们不需要再把人力资源专家和非专家再划分开来这是我们三支柱体系过程当中一定要注意的一个问题那么我们既然说三支柱体系那就说明他的条件足够的成熟我们有很多很多好的体系和平台和大数据和信息化集约化模块化和我们流程化都已经成熟而我们专家体系也已经非常有专家的模范专家的顾问和专家的能力而我们HRBP也有很多的业务模式业务模块等着我们去更深入更好的去管理那么在这种情况下我们产生了三支柱体系那么如果我们精细化分工之后第一个出现的问题就是三个如何去管理如何去协作那么如何管理如何协作这就是我们是如何三个方面运营和协助分工的一个问题

那么我们从第一个问题开始出如果一个企业要想发展我们刚开始就要定一个大的战略我们称为中长期战略规划而如果我们现在认为我们大的战略规划没有问题或者不需要那么详细那好你至少有一年到两年或者大半年到一年的一个目标管理目标体系那么我们在做这个的时候我们首先有一个战略参与那么这个战略参与是干嘛就是我们作为人力资源专家中心大的HRBP人力资源专家中心要根据公司整个业务去参与制定公司大的战略

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