HRBP的思维方式

来源:英盛网      发布时间:2020-04-01      点击:
我们说,HRBP最主要的一个,我们先提出来一个东西,叫做战略性思维,战略性思维,它一定是战略的分解者,战略的落地者,要有战略思维,去做一些非战略的事情,那么我们首先,要达到卓越绩效和系统思考,我们就不讲了,我们传统的HRBP,认为他的角色定位,一般有六个,然后我们把这里边给加了一个,变成了七个,我认为HRBP角色应该有七个内容,比如说我们战略伙伴,他如果说是战略伙伴,就是我们在战略地图当中,我们要实现股东的一个...

我们说,HRBP最主要的一个,我们先提出来一个东西,叫做战略性思维,战略性思维,它一定是战略的分解者,战略的落地者,要有战略思维,去做一些非战略的事情,那么我们首先,要达到卓越绩效和系统思考,我们就不讲了,我们传统的HRBP,认为他的角色定位,一般有六个,然后我们把这里边给加了一个,变成了七个,我认为HRBP角色应该有七个内容,比如说我们战略伙伴,他如果说是战略伙伴,就是我们在战略地图当中,我们要实现股东的一个价值,我们战略地图最高等级,就是股东的价值,那么股东价值通过一步一步的分解,分解到我们每一个业务单元,每一个分子公司,它就变成了伙伴,他就变成了战略的一个分解者,和实现者,和承担者,实现的承担者,这就是我们战略伙伴,然后是在战略地图当中,战略地图当中,实现的是一个股东价值的问题,然后第二个,是HRBP解决方案的集成者,HR解决方案,原来的传统人力资源,是坐在办公室里,考虑如何解决人力资源的问题,而我们现在来说,我们的HR的解决方案,是站在盈利和解决业务问题的角度去说,如何把业务和人力资源相关结合起来,甚至是把人力资源,和运营生产财务一起,做成一个大的人力资源,大的解决方案集成者,来解决业务部门的具体问题,随后我们会举一个例子,来讲怎么是一个集成者,怎么这个方案叫做集成,它是六大模块的集成,也是人事财务运营生产各方面的一个集成,那么HR流程运作者,这就不要讲了,这是一些传统人资的一个概念,它正,在关系管理者,这个关系,其实也是有两方面,第一方面是员工关系,员工关系,要维护员工好好去努力,好好去奋斗工作的一个关系,这个关系就是我们称为员工关系,而还有一个就是我们业务部门和职能部门,或者是下级,或者是下面业务部门和集团,然后形成一个关系管理的关键枢纽和桥梁,刚才已经说过桥梁的问题,变革的推动者,所有的变革都是从上面发起,但是来源于下边,发现下面问题,下边提出的方案,上面进行去解决,再落实到下面,如果然后是变革,而只有一个方案,变革永远就不能成功,一点一点的变革,是我们HRBP在下面进行的,一点一点的去努力,一点一点的去做,才是我们真正的HR变革者,那么我们这个变革者,其实就是提升运营效率,在我们战略方面,在我们战略思维上,他为的是提高我们公司的运营效率,当然关系管理者,包括这种人力资本,或者信息资本,信息资本,还有组织资本,然后这些三位一体,然后能够更好地发挥他们的作用,那么下面就是核心价值观,传承的驱动者,其实就是我们真正刚才在分析,核心价值链的一个东西,这些其实就是我们真正的,创新优势和创新战略,那么价值链组织的落地者,价值链组织的落地者,那么价值链是我们做业务部门,业务要发挥的一个职能,而业务部门现在发挥不了这个职能,而原来是人力资源需要协助,去发挥这个职能,而原来人力资源也协助不了发挥职能,那么现在,我们通过HRBP中间角色,来实现如何去分析价值链,到底价值链如何去落地.

 

 

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