如何做好HRBP

来源:英盛网      发布时间:2020-03-31      点击:
比如说经常咱们提到的流程,流程再造,规划,组织,胜任力,人才盘点,目标管理,绩效管理,企业文化等等这些东西,其实就是我们在做,人力资源管理演进过程当中,不停的一步一步一步的,是在找我们怎么去适应公司发展,而进行人力资源管理的一个演进过程,那么不同的发展阶段,导致太大的工作价值,和工作形式的不同,就是不同的发展阶段,那么人力资源的价值,和人力资源我们所工作的一些形式和工具,也有所不同,那么我们不考虑细节的发展,我...

比如说经常咱们提到的流程流程再造规划组织胜任力人才盘点目标管理绩效管理企业文化等等这些东西其实就是我们在做人力资源管理演进过程当中不停的一步一步一步的是在找我们怎么去适应公司发展而进行人力资源管理的一个演进过程那么不同的发展阶段导致太大的工作价值和工作形式的不同就是不同的发展阶段那么人力资源的价值和人力资源我们所工作的一些形式和工具也有所不同那么我们不考虑细节的发展我们归纳一些大的趋势一般有两种理论现在存在有两种理论那么我还是比较赞同中国人民大学彭剑锋教授他的四段论观点四段论的观点那么四段论基本上是现在现有的人力资源四段论当中到现在为止仍然能够去使用的一个东西仍然是一个能够使用的一个东西那么我们现在给大家简单回顾一下咱们这四个发展趋势首先从20世纪40年代到70年代的时候我们以人力资源称的都是我们叫做劳务部门劳动部门或者是事务部门或者是行政人事那么这个时期它是以行政事务性的工作为主题他们关注的是每一件事情他们在做的工作我们称为行政工作而不是人事工作举个例子我们来了办一下劳动合同然后存下档案然后我们去外边发个广告招一个工当时我们工人公司工厂公司还是比较少的这样的话我们的招工和招聘还是很容易的所以说它没有什么人力资源的东西在里边而只是在做一个行政的东西而只是在做行政的东西那么这个时候我们就提了一个事事情的事那么到七八十年代我们发现特别是改革开放之后是中国国外的话要早期些中国的话可能要推迟1020

那么以人力资本理论行为科学原理为基础的这种技术性模块性的发展出来了其实就是我们简单说的人力资源六大模块也就是我们现在所说的职能人力资源在发挥了职能模块职能的作用它有六大职能就是我们称的六大模块

那么六大职能和六大模块其实也是我们现在在经常用的东西也是我们百分之80的企业在走的人力资源阶段的一个位置就是人和事共同关注但最重要的是事是在关注人的基础上来关注事情或者是为了做好这些事情我们如何去关注这个人把人和事进行一个匹配我们然后一般这个阶段有四句话就是位得其人岗位得到人才这叫做招聘位得其人人尽其才人要发挥他自己的才能不管是潜力要培训或者说发挥出来然后是才尽其所让它尽可能的把自己的所有能力展现出来然后人岗相一人岗相一或者人事相一达到一个最佳的一个融合阶段那么这个地方其实就是我们一个最主要的阶段也是打扎实的一个阶段那么除了这个之后我们发现在做我们六大模块过程当中仍然满足不了我们企业的需要因为我们企业一直在发展怎么办我们突然想到我们需要和公司结合我们需要和公司的战略结合我们需要和公司的一些发展共同形成一个一体化的整合一体化的整合我们要找到自己企业的优势要寻找自己的价值体现这就是我们的战略人力资源管理阶段战略人力资源管理阶段我们2000年的时候可能比较盛行中国比较盛行战略人力资源管理那么这个阶段可能要超前性的来适应公司的需要这个地方可能就是你需要提出需求我就给你招你提出培训需求我就给你去培训你说现在没有激励然后我就去给你激励而到战略人力资源管理我们是根据战略的战略分解和战略目标然后业务分解业务的职能分解职能的再两者相互支撑相互对立相互平衡这样的话我们才形成了战略人力资源关系这就是我们战略是引入了这种市场竞争市场意识和竞争意识竞争感觉而我们这个时候就已经有了一个大的发展规划这是人力资源最重要的一个里程碑那么到第四阶段我们不仅要研究这些东西的我们要研究这些东西给我们带来最后的价值是什么我们企业要找到我们企业真正的价值是创造利润那么我要创造利润就要去匹配创造利润的一些东西这些东西就是我们每一个人如何发挥他的最大价值而人与人之间组成的组织和流程如何发挥出来更大的价值而我们要通过人来设计出来我们公司经营公司管理当中哪些价值是更容易扩大哪些价值更容易避免我们的核心竞争力如何发挥出来这就是我们所说的叫做人力资本和人力价值那么也可以说人力资本价值和知识价值我们人的知识它就是一种价值只有人的东西和经营的东西相结合只有人的东西和经营的东西相结合才能实现我们的经营效益最大化人均效益最大化这也是我们做人力资源现在最主要的一个发展阶段就是人力资源价值增值阶段

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