RRBP发展路径

来源:英盛网      发布时间:2020-03-31      点击:
我相信,这样的人一定能做好,那么现在这个人,做到什么地步呢,是惠普大区,惠普中国华中大区的区域总监,那么我们想,同样一个员工,同样一个裁员的案例,那么这种问题员工的处理,不同的能力水平和业务理解不同,那么我们这个问题的结果也不同,一个成就的人才,一个扼杀人才,那么曾经成就人才和扼杀人才的背后,是什么呢,是我们一个公司价值的流失,和公司价值的发扬,还有一个,就是同一应急事件,不同经验,不同的员工,然后他是否能够帮...

我相信这样的人一定能做好那么现在这个人做到什么地步呢是惠普大区惠普中国华中大区的区域总监那么我们想同样一个员工同样一个裁员的案例那么这种问题员工的处理不同的能力水平和业务理解不同那么我们这个问题的结果也不同一个成就的人才一个扼杀人才那么曾经成就人才和扼杀人才的背后是什么呢是我们一个公司价值的流失和公司价值的发扬还有一个就是同一应急事件不同经验不同的员工然后他是否能够帮助企业是存在一个很大的差异我们有一个事业部是加工制造型的加工制造型的事业部一般都会存在一个问题就是总会有罢工的问题因为人太多问题也太多员工管理是非常复杂的一个事情我们有三个事业部三个事业部都是加工事业部三个产品事业部那么这事业部都有一个人力资源也就是今天我们要讲的HRBP第三个HRBP第一个是罢工了他还不知道怎么去处理还不知道而且也不知道怎么去处理我们公司就会很被动不仅是公司影响不仅是企业文化不管是品牌知名度更是利润更是我们员工维护和员工关系的一个困难所在那么第二个事业部的HRBP他有一个方式就是很好地和事业部里边的各车间各班组长各段位的员工打好关系每一个地方都有他自己的人就是带引号他自己的人那么一般半夜时间他都会收到电话说明天大家都预谋着要罢工于是他马上就会给领导打电话然后说明天有可能第几段第几段比如说包装车间要罢工你们要及时处理我是搞不定那么事业部总经理或者我们人力资源部的老总立马连夜商讨处理情况于是第二天就把他们直接扼杀在萌芽当中而另一个是不仅能这样去处理他自己就能扼杀在萌芽当中当他得到咱们这种有罢工前兆的一个消息之后他马上找这些想带头想挑事的员工进行谈话进行一个谈判进行一个方案的解决在没有罢工之前把这个事情进行了一个处理那么这些发生一个风险的问题是我们不同的经验和员工关系不同的个人能力特别是不同的HRBP所产生的不同的问题那么是否能帮助企业来解决问题是我们HRBP或者是我们人力资源要做的最主要的工作之一所以说我们在想三个故事其实给我们反映出来的是什么就是我们今天要讲的人力资源存在的价值人力资源存在的价值还有人力资源工作的方式其实我们刚才然后讲那么多就是用我们再讲几个事情第一次是拥有各种能力全面独特的胜任力能够解决问题第二个就是我们要支持业务部门要关注员工成长要用专业的知识来解决员工问题来解决员工问题只有做这些事情才能解决员工问题有支持业务部门到解决员工问题最后是我们要从而降低了我们的用工风险从而降低了我们成本从而提升了我们的产量我们的一个效率我们的品质于是我们就出现了一个降低成本提升效益降低成本提升效益这就是我们人力资源存在的价值和意义我们存在这些其实是原来我们人力资源存在的价值和利益而现在由于人力资源工作的一个细分他现在变成了我们HRBP也就是业务合作伙伴要解决的三个问题我们开始讲正题第一篇揭秘HRBP的前世今生我们从三个方面一个是发展趋势人力资源的发展趋势第二个是产生原理第三个是我们角色定位那么要想了解HRBP的前世今生要想了解HRBP我感觉必须要了解我们人力资源管理所需要了解的发展趋势我们要了解发展趋势才能挖掘出来我们HRBP为什么产生为什么这个时间产生而且越来越重要这就是我们人力资源发展的一个趋势来解决了的他的根本问题他的出现的根本问题然后从根本上认识了这个问题我们才能分析这个问题才能分析HRBP就是认识问题分析问题才能解决问题那么我们认识HRBP发展的趋势和相关产生的原理我们也才能更好的去解决角色定位的问题角色定位的问题那么我们就是重新汇总重新全面展示的一个HRBP我们从人力资源发展趋势上然后是看看他有什么前提和依据人力资源从管理大管理分离出来至今演变成了很多阶段和趋势但是有这么多的发展和进步然后有很多研究特别是国内外特别是国外一些大家给我们提供很有价值的一些理论有方法还有工具那么现在我们人力资源的这个理论方法基本上都能够运用它们来解决很多的实际问题特别是为了发展公司为了是公司发展考虑那么我们要想出来的那些

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