组织能力规划——如何找对人

来源:英盛网      发布时间:2020-03-30      点击:
今天我们要进入,打造员工能力的模块,第一个部分呢,我们是讲,如何找对人。这个是自身团队的必要条件,我们从NBA和奥运会讲起,在上个世纪90年代之前,奥运会的男子篮球,是不允许NBA的,职业球员们参加的,所以奥运会冠军和,NBA高手之间的,差距到底有多大,没有人知道,第一届可以允许,NBA球员参加的奥运会,是1992年的,巴塞罗那奥运会,美国派出第一支,由NBA球星,组成的梦之队,记得所有美国队的,比赛都没有悬念...

今天我们要进入打造员工能力的模块第一个部分呢我们是讲如何找对人这个是自身团队的必要条件我们从NBA和奥运会讲起在上个世纪90年代之前奥运会的男子篮球是不允许NBA职业球员们参加的所以奥运会冠军和NBA高手之间的差距到底有多大没有人知道第一届可以允许NBA球员参加的奥运会1992年的巴塞罗那奥运会美国派出第一支NBA球星组成的梦之队记得所有美国队的比赛都没有悬念美国队常常都拿到了120分左右其他队顶多也就是80还有不到50分的总是总之就是其他队被各种虐不过从比赛的意义上来说那一届的奥运会美国队的比赛并不好看因为那是一场实力完全不对等的比赛是一个强力群体打败了所有的团队如果实力相当群体是无论如何打不过团队的NBA赛场上每个队都是团队所以没有常胜将军都是各有千秋比的是哪支队发挥的好

在管理学上群体和团队是两个不同的概念群体的英文叫group也可以被称为团伙也就是一群人成员之间可以有共同的目标彼此之间并没有什么关联而团队则不同是一群有着共同目标成员之间有着协同配合关系的组织团队的英文叫team成员之间是有配合有默契这个是团队和群体之间最大的区别梦之队呢就是一个临时拼凑起来的群体它有夺冠的目标也有教练但是缺少配合成员之间没有什么关系所以准确的说他们不是一个团队至少不是一个好的团队团队最重要的特征就是成员之间存在的互动良性的互动创造协同效应协同效应是什么如果两个独立的个体1+1等于2那就是没有协同效应1+1大于二就是有协同效应的多余的多出来的那个部分呢就是我们协同效应的结果梦之队的球员个个水平都是2所以怎么打2+2都等于4他们在赛场上各种表演有时候演砸了2+2也等于3.但就算是如此也比你1+1等于2.5要强这就是明星的力量但是如果梦之队要向NBA俱乐部那么练习和准备2+2等于5那才是真正的厉害因为它有了协同效应成为了真正的团队千万别小看了这个协同效应两个明星水平都是2但是顾客买账很有可能是2+2等于3协同效应是一个附属如果一个明星配上一个小弟小弟的水平低只有0.9但是全力和明星配合就会出现2+0.9等于3.5的可能

讲到这里你一定理解了我为什么要花这么多的心思去研究团队的构成研究如何建设有效的团队要在中国市场乃至全球市场自身企业需要打造例如低成本高质量快速度好服务创新或者定制化的方面的组织能力而要打造好这些组织能力就需要强化和组织能力匹配的员工能力这个就和我们赢得篮球比赛需要团队的战斗力一样企业的成功靠的不仅仅是几位明星球员而是整群人共同作战发挥的能力员工能力是打造组织能力的三大支柱之一但是对于员工能力的要求不是一成不变的随着外部经营环境的改变企业的战略和与与之匹配的组织能力需要调整企业所要求的员工能力也随之变化如此这般才能够支撑企业的发展,在时代来临的时候在快速变化和不可预测的环境下企业更多的需要是不同领域的精英和开创性的人才以便以创新的方式更好更快地满足客户需求当我们企业从国内走向全球的时候对管理层的能力也提出了更高的要求他们必须具备全球经营管理的能力当企业从ODM时代走向自由品牌的时候员工的能力呢就要从低成本制造延伸到创新能力品牌管理能力如果员工能力不强企业难以实施有效的实施战略并且去和竞争对手所抗衡如果员工能力和组织能力不匹配那就是南辕北辙越走离目标越远那么企业应该怎样系统地去建立和强化与组织能力匹配的员工能力呢我这里啊介绍一个过去十多年欧美企业乃至亚洲企业广为流行的一个能力规划模型这个可以帮助企业有系统的规划人才确保公司战略的实施能力规划模型主要思考的问题有三个第一个能力的厘定或者是能力的一个界定我们会需要根据公司未来三年的战略确定我们需要什么样的人才需要的人才数量是多少这些人才必须具备什么样的能力

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