创业初期该做什么_创业者初期看什么书

来源:英盛网      发布时间:2015-09-08      点击:
对于想创业的朋友,创业初期应该做些什么?有人说创业初期首先要对创业项目有个深刻的认识,评估创业的可行性,创业的资金预算,人员组成,办公场所寻找,公司注册事宜,税务登记等等,突然发现原来创业真不是简单的事情。还有人说,创业初期最主要的准备是需要看到风口,看到商机,有了商机,立马构思找投资人、合伙人,其他的再说。但,不管怎样,对于创业者来说,一方面要抓住机遇,把握机会,不能干等;另一方面,也要做好比较详细的创业评估准备。

      对于想创业的朋友,创业初期应该做些什么?有人说创业初期首先要对创业项目有个深刻的认识,评估创业的可行性,创业的资金预算,人员组成,办公场所寻找,公司注册事宜,税务登记等等,突然发现原来创业真不是简单的事情。还有人说,创业初期最主要的准备是需要看到风口,看到商机,有了商机,立马构思找投资人、合伙人,其他的再说。但,不管怎样,对于创业者来说,一方面要抓住机遇,把握机会,不能干等;另一方面,也要做好比较详细的创业评估准备。

      1,对创业项目做一个认真的思考 

      创业不是玩游戏,需要自己认真对待。为了让创业成功率更高,创业者选择项目的时候要从自身比较熟悉的、擅长的项目着手,同时对项目的市场需求也要有个了解。

 

      2,评估自身可用的创业资金

      创业者前期一般都是使用自有资金投入到项目当中去的,因此,对于项目需要的资金需要有一个预算。包括人员工资、场地工资、办公设备等等需要有个简单的梳理。

 

      3,制定创业长期规划

      创业者选择创业一般都是为了一个信念,为了实现自己的一个想法。创业就像一场马拉松式的赛跑,除了短期的规划,创业更需要长期的规划。

 

      4,先求生存

      企业应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体制,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。 

 

      5,精兵出击 

      公司初期规模必须精简、有效率、重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。 

 

      6,要有意志力 

      有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标决不终止。

 

      7,策略联盟 

      创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。 

 

      8,有前瞻性规划 

      经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。

 

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