打造企业核心竞争力的重要途径

来源:英盛网      发布时间:2011-09-09      点击:
作者:张保存企业立足于全球经济一体化发展的今天,要获得可持续和良好发展,必须依靠企业核心竞争力。因为核心竞争力是支撑企业现在和未来的竞争优势,使企业长时间内在竞争环境中取得主动,获得稳定超额利润的保障。核心竞争力具有价值性、不可模仿性、延展性、空间性和时间性等特征。而企业竞争力主要体现为:决策、组织、员工、流程、文化、渠道、品牌、价格、伙伴、信息、营销、技术、创新。那么打造企业核心竞争力的重要途径是什么呢?一、...
作者:张保存



企业立足于全球经济一体化发展的今天,要获得可持续和良好发展,必须依靠企业核心竞争力。因为核心竞争力是支撑企业现在和未来的竞争优势,使企业长时间内在竞争环境中取得主动,获得稳定超额利润的保障。核心竞争力具有价值性、不可模仿性、延展性、空间性和时间性等特征。而企业竞争力主要体现为:决策、组织、员工、流程、文化、渠道、品牌、价格、伙伴、信息、营销、技术、创新。



那么打造企业核心竞争力的重要途径是什么呢?



一、认识企业战略管理的重要性,并提升企业战略管理的能力。在经济全球化、知识经济和可持续发展的大背景下,战略管理思想的发展更加注重全面分析影响战略管理的各种因素,注重信息技术对战略管理的巨大影响,注重研究对象的细化,注重“为未来而竞争”。新的战略管理的特征:1、在竞争性挑战方面:既能改造流程,又能重组发展战略;既能改革组织结构,又能产业转型;既能竞争市场份额,又能把握未来商机。2、在发现未来方面:既能以学习为战略,又能以摈弃为战略;既能以定位为战略,又能以预见为战略;既能设计战略计划,又能规划战略架构;3、在动员起来面向未来方面:既能以配合为战略,又能以拓展为战略;既能以资源分配为战略,又能以资源积累和利用为战略。4、在领先到达未来方面。



二、培养知识结构合理的人才队伍,培育学习型组织。通过建立相当规模、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的合理人才队伍,可以最大限度地开发所有人员的智力资源,调动他们的工作主动性和创造精神,同时企业及其员工必须具备适应动态变化的学习能力,形成和培育学习型组织,为企业提升核心竞争力夯实持续的人才和知识基础。



三、加强企业组织管理和技术创新的能力。加强企业组织管理的能力,建立及时、高效、优秀的管理体系;通过强化技术创新能力,提升技术创新、技术嫁接和自主创新等能力,形成企业自身的技术核心竞争优势。



四、加大企业信息化建设力度,培育企业个性和先进的企业文化。企业信息化是一个不断发展的过程,要结合企业自身的现状,确定阶段性的目标,分步实施,渐进性地推进管理信息化的过程。同时,要培养具有核心竞争力的企业,企业信息现代化的建设是必要的前提之一。通过企业目标、企业理念、企业精神、企业价值取向、职工行为规范与守则等,来培育企业具有个性和先进的企业文化。因为企业文化建设是企业提高员工的忠诚度和向心力的重要手段,是打造企业核心竞争力的软实力。



五、积极采用现代化的生产管理方法和优化各流程,提升产品的质量、降低成本、及时甚至提前完成管理目标。对于这一点,企业都能认识到。



六、再造企业市场营销网络,注重营销管理方法的创新。根据企业自身状况,分步骤的建立健全和完善国内的营销网络、建立国际市场营销网络、加强营销网络的组织管理等,再造企业市场营销网络;同时,注重企业营销方法的创新,比如:围绕顾客需求这一核心,以顾客可接受的成本,考虑到顾客购物的方便性,加强对顾客的沟通,向顾客提供订制化的产品和服务。



七、实施管理的系统性、数据化、标准化、信息化、网络化,提升和确保企业的执行力,确保管理及时性和有效性。



八、加强与相关企业和院所等合作,联合开发和生产;实施与先进企业对标,建立危机管理,不断改进。



充分认识这些重要途径,并积极实施来有效提升企业自身核心竞争力。当然,需要注意的是:核心竞争力的提升是一个长期、动态的过程,不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,需要企业持续的学习和创新。







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