盖烈夫:执行力不能打包提升

来源:英盛网      发布时间:2012-12-04      点击:
人们都在讲求执行力,没错,因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是,讲求执行力不是一句空尚的呼喊,更不是一厢情愿的事情,也绝不是把“执行力”打成一个包去做单纯的强调。要提升执行力,关键是要对执行的主体,也就是执行者加以甄别和分析,然后一把钥匙开一把锁,因人而异。只有这样才能有效地提升执行力。  执行力,是一个有机的整体,一方面是“执行”,另一方面是“力”,执行且有力才叫做“执行力”。凭心而论,作为执行者...
人们都在讲求执行力,没错,因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是,讲求执行力不是一句空尚的呼喊,更不是一厢情愿的事情,也绝不是把“执行力”打成一个包去做单纯的强调。要提升执行力,关键是要对执行的主体,也就是执行者加以甄别和分析,然后一把钥匙开一把锁,因人而异。只有这样才能有效地提升执行力。

  执行力,是一个有机的整体,一方面是“执行”,另一方面是“力”,执行且有力才叫做“执行力”。凭心而论,作为执行者在执行层面上一般是可以做到的,但是,执行了是否执行有力,那可是大有区别的。一般来说,执行者在执行的力度上,可以大致可以分为五种类型:

  第一种属于执行力最佳。这种类型的人,在执行的时候往往具有四大特点:一是深刻理解执行的意义和重要性;二是懂得执行之后所能产生的价值;三是知道自己的执行力的高与低与全局和整体的利害关系;四是坚持并养成每一次执行都力求最佳的习惯,在执行中往往具有“善之又善”的创造性。这种类型的执行者是企业中最为看重而且也是苦苦追求的,当然也是最为缺乏的。

  第二种属于执行力良好。这种类型的人,在执行的时候往往具有三大特点:一是懂得和理解执行力的重要性;二是懂得做好该做的事情,有把事情做好的积极愿望;三是具备执行的能力,并且追求执行的结果和效果。此类执行者也是企业理想的“我所欲者”。

  第三种属于执行力一般。此类执行者,具有两大特点:一是谨小慎微出于私利的自尊而怕被领导批评,惧怕公司制度的无情和领导者的权威,怕惩罚,因此不得不被动执行;二是在执行中往往表现出机械、僵化、死板、教条,不知变通和灵活,最大的危险是不对执行的结果好坏负责。

  第四种属于较差。此类执行者 “差”就差在:一是不懂什么是执行力,更不懂为什么要有执行力;二是在执行中凭想当然、靠自我意识、迷信惯例;三是在执行中常常是“天桥把式”光说不练,即使执行了也是摆摆样子、走走过场,只要领导看得见“我在执行”就行。如果领导不满意,就拿出两个盾牌来抵挡,一个是示弱,虚情假意接受批评,另一个是示强,极尽诡辩之能事,强调理由和客观,搞得领导无话可说。

  第五种属于很差。此种类型的人,基本上靠“应付、对付、凑付”过日子,甘居弱者,不思进取,滥竽充数,最大的本事就是借公司管理不善、督导不力、考核不到位的歪脖树乘凉。

  企业既然存在这五种类型的员工,那么,讲求执行力就不能用“打包的方式”仅仅限于强调和要求,而要在“力”上花气力下功夫。面对上述五种类型的员工,企业所要做的绝对不是一般性的强调和要求,也绝对不是一般性的培训和倡导,而是要一把钥匙开一把锁,因人而异做好有针对性的工作。
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