《做好生产计划,缩短交货期》读书笔记

来源:英盛网      发布时间:2015-07-14      点击:
生产计划的实施,是企业正常运转的基本保障。一个优秀的生产计划,不但可以缩短交货的期限,还可以大幅度降低企业在生产上的人财物投入,提升效益。作为企业的生产计划专员,需要在保证产品质量的前提下,制定一份符合企业实际需求的生产计划,提升企业的管理效率,可谓重中之重。



  生产计划的实施,是企业正常运转的基本保障。一个优秀的生产计划,不但可以缩短交货的期限,还可以大幅度降低企业在生产上的人财物投入,提升效益。作为企业的生产计划专员,需要在保证产品质量的前提下,制定一份符合企业实际需求的生产计划,提升企业的管理效率,可谓重中之重。

  做好生产计划,首先要知道生产计划应该具备的基本因素。生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。生产计划考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。它能为车间制定一个合适的生产进度计划,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。在课程《做好生产计划,缩短交货期》中,安岷对于生产计划的制定,也有自己独到的见解,特别是关于合理安排生产工序方面。


《做好生产计划,缩短交货期》读书笔记

  从生产计划员来说的话,生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期、保质、保量地完成,对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。

  生产计划是企业的生命线,是其实现持续经营的重要保证。做不好生产计划,企业生产有可能停滞。作为生产计划员责任重大,除了要求其具备一定的沟通与协调能力外,出色根据销售计划排班生产,是其职责所在。

  课程链接:《做好生产计划,缩短交货期》

安岷老师介绍:

 

  中国企业联合会认证高级管理顾问,美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师,深圳大学管理咨询研究中心研究员,生产管理专家。

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