企业向云演进的策略与CIO角色的转变

来源:英盛网      发布时间:2012-12-01      点击:
今天非常高兴有这个机会,在这儿跟大家欢聚一堂来共同交流这个主题,新技术浪潮下的IT变革,我们CIO企业IT人的使命,一个转变,怎么转变?跟大家进行简要地交流。我们都知道,现在全世界都在讨论云计算,它已经成为一个热门的话题,那么这个云计算对我们的企业CIO、CEO和IT人到底意味着什么?我们今天不去关注它的一些具体的探讨,我们要从我们企业的视角,基于企业的实际以及它的市场的变化来进行关注,来了解,来形成我们企业传...
今天非常高兴有这个机会,在这儿跟大家欢聚一堂来共同交流这个主题,新技术浪潮下的IT变革,我们CIO企业IT人的使命,一个转变,怎么转变?跟大家进行简要地交流。我们都知道,现在全世界都在讨论云计算,它已经成为一个热门的话题,那么这个云计算对我们的企业CIO、CEO和IT人到底意味着什么?我们今天不去关注它的一些具体的探讨,我们要从我们企业的视角,基于企业的实际以及它的市场的变化来进行关注,来了解,来形成我们企业传统IT向云演进的策略与实践,以免失去我国中国大国崛起在新的经济环境下的这种过程中,进程过程中的一个机遇的缺失。





我们知道新经济环境,对我们企业的挑战,以及对我们IT,以及包括我们企业IT人的挑战的时候,面对企业在新的环境持续的危机过程中研发到现在,一个新的经济环境,这个经济大家都非常清楚。在这个过程中,大家调结构,经济结构,企业转型升级,创新服务,那么在这个过程中,我们传统的IT存在了很多的弊病,我们列举了很多这样的,大家都可以看,传统的IT在ERT中的一些问题,你整合资源的能力,尤其对集团企业,央企来说,如何整合二级企业、三级企业,传统的方法是有问题的。以及我们传统的怎么做,新的技术怎么去兼顾?以及现在在新的环境下,大家要节约成本,提高我们的效率,我们IT怎么去做,以及我们的IT的资源怎么去整合有效的利用,来帮助企业渡过这个危机,来引领或者支撑我们的转型升级,创新服务。所以我们不是像原来一个花几百万、几千万,市场需求了,我们再建设,建设完了以后,市场有变化了,随机应变,在这样的过程中,很多的问题,这个就对我们提出了挑战,这是大家心中都有很多类似的问题,各个企业,各个CIO面对的问题,都有不同。



我们可以看到,在持续危机新的经济环境下,企业怎么面对?我们可以看到,必须对IT的要求建立一个灵动的、敏捷的IT基础设施,面向服务动态的开播,如何提高业务的价值,我们不能专搞碎片化的IT,做了半天对业务提升不了价值,以及我们如何对大企业子企业的IT资源降低我们的成本,渡过这个难关,形成服务,保证绿色的IT,IT的关键目标就是要引领我们企业在这个过程中的一种转型升级,一种业务创新的载体或者一种催化剂,这是我们CIO,包括企业CEO要关注的。



所以在这样的过程中,我们发现了新一代信息技术尤其是通过十年互联网的演进,云计算的发展,客观上给我们提供了灵动的IT模式,可以帮助企业解决这样的问题,所以我们说行到最成熟,当我们不忘的时候看到新的技术,这个新的技术如何帮助我们,支持我们,利用新的技术尽快使企业转变这样的一种困难的局面。



下面讲云计算,我们业务转型升级的诉求,可以让我们企业重新思考,而不是传统的IT建设,一种新的技术,新的思维,新的理念,重新构建IT架构。我们云计算可以通过它的IT无边界性和它的敏捷性速度,确保我们的整合,IT资源的一种服务模式,不是存储,它整合以后提交给企业和客户全新的交付模式,服务的交付模式,重点在服务,它是通过网络形成了动态的资源池,这个资源池包括本身里面的硬件、软件、应用,最重要整合起来,动态地来提供这样一个资源,我们把这个称之为云计算。



云计算12345,对企业来讲,刚才讲的服务交付模式,再看有三种服务方式,五大特征,我们下来稍微讲一下,对企业来讲全新的服务的交付模式,如何整合IT资源,整合成服务来,交付给我们企业来使用。所以它也是一种商业模式,我们在转型升级提供新的企业的运作模式,商业模式,对一个企业来说尤其是集团企业,是大的集成平台,两层机构在集团内部,在整个IT资源整合以后的IT平台,这是传统意义上的云计算,在这个平台上如何把我们的管理、业务、创新、客户等等这些传统的IT资源、业务资源整合到一块,封装服务提交给我们的服务商,这是1的概念,2的概念。所谓345,由于时间关系不再讲了。三种服务方式,四种过渡方式,以及五大特征,12345就可以很好地理解云计算。



以及我们在云计算归纳成六个字“智慧、资源、模式”,所以对于我们企业的CIO,如何关注云计算,利用云计算的智慧,利用自身的智慧,企业如何把资源整合起来,形成一种服务的模式,交付给我们内部员工与客户进行服务,这样的一个概念。对企业感觉的CEO来讲,如何在这样的一个云计算平台上,利用我们企业的智慧,CEO的智慧,把我们的管理、业务以及市场这样的一些资源整合优化,形成商业模式,封装成服务,给大家提供,这就是所谓的智慧地球,智慧城市,智慧企业,无非就是整合资源,优化资源,形成模式提供给客户,这就是云计算的实质。所以我们说云计算,如果这样做得好,可以形成一种辨别的按需获取,以及可配置共享动态资源池,彻底改变我们商业社会和传统企业的这种运作模式,带动我们企业的业务转型升级,提供一种创新服务。云计算它的核心如何把资源整合起来,转化成服务,来提供给我们。我们需要整合到一块,关注业务价值,关注市场价值,关注企业的运作效率战略层次去考虑。所以这样的话,封装企业在SAAS平台上形成SAAS平台,形成服务,这个就是由集团企业,我们这个价值链到价值网络,各个子企业,原来在不同的价值链上形成价值网络的竞争,我们才能跟国际化的企业或者强企业进行竞争。

我们的PAAS,所谓的PAAS不是传统网络上,如何把企业的标准规范,IT业务管理规范整合起来,封装成服务,形成PAAS平台等等这一块,最终跟基础设施平台上运转支持企业,这样的一个概念。SOA,我们讲云计算就是大数,就是Hoadoop,SOA是云计算的关键因素,不能光看新的,把老的忘了,由传统的东西往上演进,SOA是一种非常好的,我们现有的系统怎么演进,它是利器,所以SOA也是PAAS平台最重要的集成工具,帮助企业的业务、应用、数据进行整合,实现一种灵动的信息孤岛的整合,然后把业务单连,模块化封装成服务提供给大家。



我再讲一个,所谓的企业云跟互联网云,完全是有区别的,我们有谷歌的云、亚马逊的云,对我们IT来讲,云里雾里,搞不清楚我们企业的云,当然,传统的企业IT要向互联网的IT演进,这是要学习,但是脱离了企业是不行的,这种包袱很重,这点上,我们不能本末倒置。所以我们讲为什么现在CIO谈云计算误入歧途,一谈到云,大家觉得落不了地,我们要认清我们所处的位置是帮助企业,而不是为IT而IT,如果没有对企业创造价值,那我们的CIO没有任何意义,在这点上,它的本质就是要跟互联网不一样,它的本质,我们要变革,云计算的落地,企业的变革,企业的架构等等,我们CIO本身这种角色也要变革,以及我们的方法论等等,才向云演进。





我们再讲第三个,云计算与企业的策略,本身角色的转变,在这个过程当中大家也可以看到这样的转变,首先我们看一下,我们企业如果演进到云,这是一种微笑曲线,我们企业建设的有几层产品生命管理以至于我们ERT,供应链CRM,哪些东西可以在传统基础上去演化。刚才讲的如何把我们传统的ERT一些应用,一些流程管理,这些传统的内部IT,把资源监督于云计算的理念,一些技术,形成一个共享的资源的虚拟化的动态资源池,就是IT基础设施平台,在这个平台上,我们如何再把我们的这些新老形成集成平台,封装成服务,在我们这儿形成SAAS以及形成PAAS,我就不展开讲了,这里面有很多窍门,有很多策略,根据企业的实际不一样,而它做法是不一样的,尤其是大的集团产业,其他的中小企业怎么来形成等等,我们一定要有策略,根据企业的实际形成我们的最佳实践。



我们把这些思路都理解清楚了,我们如何向云计算演进,企业云代表着企业的管理,业务模式的变革加技术的创新,我们往云演进的过程就是我们企业转型升级的一种过程,通过建设平台的过程就是一种载体,让我们企业转型的过程,而不能指望一夜之间建一个平台就可以云化了。所以对我们企业CIO来讲,关注云计算的发展尤其是企业云计算的技术发展,了解如何能落地,基于我们的企业战略,企业的管理,企业的业务规划,构想我们企业云计算的概念,以及有我们云计算的治理模式在大的集中资源整合当中,企业生产关系,社会组织架构都要变革,这个变革过程中你跟着也要变,不光是技术也要变,要构想你的企业云,也就是云的治理模式和架构,如何形成企业的架构演进到IT的架构这是云计算非常重要的。企业的贯通,业务的协同,供应链的管理,刚才微笑曲线已经显示出来了。把我们业务不断规范成标准的组建,形成商业组建规范化、模块化、系列化,封装成服务,基于流程在一个平台上很快地封装形成服务,这一句话是书上买书的。



最直接的我们从一体化的数据中心管理开始,我们央企可能有几百家子公司的数据中心都在运营,可能有上千的IT人员,如果把这个资源整合到一块,演进成十个数据中心,原来运营成本可能1个多亿,现在新的演进,三到五年的演进可能一千万,是不是大大降低了成本。包括美国政府,美国政府通过云计算把政府的政务资源整合在统一的平台上上下去集中,把各子的数据中心结合起来,这本身就是为了提高效率,降低成本,快速开展业务,快速进入市场,这对企业来讲,我的理解。



所以我们讲有一体化的数据中心,这些如何进行虚拟化的计算,虚拟化的网络,以及虚拟化这样的平台最终演进整合内部资源,把很多ERT很多应用部署到统一平台上,这是我们IT人直接可以操作的问题,在这个平台上部署我们的业务,对一个企业平台来讲就要集中整合标准化、虚拟化,最终自动化形成云化,这样的一个过程去做。在这个过程中,所以我们说CIO一个角色的转变,我们要深刻理解企业的战略,所以我们IT就是战略管理,我们要求既是一种战略,又是一种信息IT架构师,在这个架构的过程,在搭建时进行创新,我们要形成IT的架构,搭建我们的云平台,把这些业务管理的资源整合到这个平台上,给大家一个创新服务,形成新的商业模式。所以我们的承载是非常重的。我们讲CIO战略性的领导要对公司有深刻的洞察力,理解业务,要从IT的维度,云计算的维度来帮助企业致敬,建立可持续的发展核心能力的形成,所以还包括你要做这些为公司信息政策,标准、程序、规范,以信息资源的管理、整合、控制、应用,这是资源的整合过程中,也就是标准化如何整合的过程,它的职责从信息技术的应用和信息架构的开发,两个方面来认识它。要成为世界型企业需要我们CIO,大国崛起需要一流的企业,世界一流的企业需要一流的信息化打造,国家也要呼唤我们的CIO崛起,这个由国家的角度,企业的角度,而不是Hoadoop,我们如何理解业务到过程中担任桥梁的角色,在座有很多的用友、微软等等。



我们要支持IT的治理、管理,在SOA演进的PAAS如何支持你的业务应用流程,数据集成的过程,实现灵动的模式,消除孤岛,帮助企业转型。如何把我们的IT基础资源整合成动态易扩展的动态资源池的建设,实现IT资源的管理,封装成服务的能力,这个说起来也不是那么容易实现的。这就是我们要总结的三点,也是我们的使命。



信息化的四部曲打造智慧企业,基于业务的战略理解形成IT的规划,管控体系、标准体系,四部曲通过四本书呈现,四本书也是四部曲,《云计算技术平台应用》、《信息化与信息管理制造》、《信息安全保卫战》我们安全在云环境下如何保证?帮助企业打造成智慧企业,涵盖了如何规划,如何做管控,做治理,如何做标本,大家感兴趣可以到这里面找。谢谢大家。







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