项目管理思维——团队协调

来源:英盛网      发布时间:2020-03-18      点击:
关于项目管理这个课题其中包含了就有很多步骤,我们和大家交流一个话题,那就是你是聪明还是智慧,这是关于从技术转向管理的思维转变,那么题目是这样的,孙悟空和猪八戒,就一个技术细节发生了争执,那么希望找到项目经理唐僧,和他进行会面,通过找到共识来解决争端,那么唐僧将采取哪种冲突解决方法,A 退让,B 淡化争议,C 分辨对错,解决问题,D 妥协,各位同学选择哪个答案呢,我相信大家的答案,集中在B和C,其中B的人我,相信...

关于项目管理这个课题其中包含了就有很多步骤,我们和大家交流一个话题那就是你是聪明还是智慧这是关于从技术转向管理的思维转变那么题目是这样的孙悟空和猪八戒就一个技术细节发生了争执那么希望找到项目经理唐僧和他进行会面通过找到共识来解决争端那么唐僧将采取哪种冲突解决方法A 退让B 淡化争议C 分辨对错解决问题D 妥协各位同学选择哪个答案呢我相信大家的答案集中在BC其中B的人我相信稍微少一些C的人相对来说更多一些AD的人一般来说很少那么我们来解析一下那么究竟应该选B还是选C如果你选B说明你在管理当中具有一些一定的智慧而选C说明你做事情比较的聪明那么我们这就引出了从技术到管理的三个思维的转变第一个思维的转变是从个人主义转向集体主义我们的项目管理是一堆人一群人在项目经理的带领下完成整体的任务而不是一个个人的英雄式的这样一个过程所以我们在项目管理当中强调的是集体团队的力量而并非个人英雄的力量这是第一个要转变的思维第二一个从完美主义转向实用主义那么以前我们做技术人员的时候对于技术的追求非常的高我们希望能够完美的解决技术问题但是我们的项目管理是更加实用的一种注重结果的这么一门学科所以我们要求在既定的目标也就是成既定的成本规定的时间以及相应的资源限制的情况下完成项目达到目标而并非要突出其中的某一方面比如说把质量做得特别好但是却忽略了成本时间和其他资源的限制所以记住从技术转向管理的第二个思路是从完美主义转向实用主义第三一个思维转变是从专注事情转向人情关怀那么团队里面的每一个人都是一个个体都需要去关怀我们做技术只需要对着电脑对着事情去专注用工匠精神把这件事情做好那么他们的关注对象是不一样的以前我们做技术的时候关注的是事情现在我们做项目管理

那么要管理一个团队它最重要的对象是管理人记住从技术到管理的三个思维转变第一 从个人主义转向集体主义第二个从完美主义转向实用主义第三个从专注事情转变成专注人情关怀OK 在我们的所有后面的管理当中都要强调这三点这是一个开题的分享和交流下面正式开始我们的核心理念与团队建设的课程那么分五个方面第一 项目管理或管理当中团队能力和实施当中的一些困惑第二一个我们项目管理的一些核心的理念包括组织机构项目的需求项目是否成功以及项目的变更问题第三个 执行力工具尤其介绍一下项目管理当中的三大核心工具WBS CPM关键路径以及EVM政治管理第四 就是团队当中的高效沟通与谈判技巧第五 以及团队建设当中的情境领导力 冲突和激励的一些技巧我们正式开始第一节的课程管理的困惑一共分五个方面第一个我们管理当中的六拍行动第二个 理论与现实之困第三 团队以个人能力之困第四 不懂项目管理还敢拼职场第五 项目管理的价值与趋势我们来看一下六拍运动在项目管理当中我们经常会发现这样的一个六拍运动刚开始的时候我们觉得这个项目非常的好领导拍脑袋决定要做这个项目脑门一热开始做项目然后找来项目经理说你看看拍拍他的肩膀你来做这件事情问你一下有没有信心当然作为部下或者作为项目经理唯一做的就是拍胸脯保证这个项目没有任何问题项目启动但是当遇到问题的时候我们就会领导开始拍桌子领导开始拍桌子而部下呢开始拍屁股最后就是拍大腿要不走人要不是阳奉阴违所以我们的六拍行动是我们管理当中经常遇到的问题这体现了我们的决策监督和控制的薄弱那么我们来看一下它的启示第一个需要明确的是目标要明确要杜绝揣摩式的领导我们的现实当中的话很多人说理解万岁揣摩领导的意思更重要在项目管理当中目标要明确要符合我们后面讲的smart规则而不能够用领会揣摩必须是可量化的可测量的 可跟踪的目标这是第一个给我们的启示第二一个在任命项目经理以后一定要给他提供足够的资源虽然不必事必躬亲但是一定要提供足够的支持而不是我们只要结果不看过程这虽然是一个很响亮的口号但实际上在管理当中并不见得好用所以以后记住只要结果不管过程这只是一个美好的愿望第二个第三个 要监督落实随时纠偏管理 管理最重要的是根据现场的情况以及团队的困难及时的进行监督并且随时的进行纠偏这才是管理的日常的工作也是它的精髓所在六拍运动给我们三点启示这是第一困第二一困就是我们的项目之困那些年我们一起头痛的项目

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