职场法则

新人迈入职场如何生存?踏入新的工作环境该如何快速适应职场?职场的人际关系该如何维护?这些问题无时无刻不在困扰着刚毕业迈入职场的新人们,英盛网职场法则频道汇聚了最全的职场信息,包括职场新人法则、职场黄金法则等,让您在职场道路上一帆风顺,为您职场之路保驾护航。对于新人如何在职场生存,女性如何在职场生存等,我们拥有大量的专业知识和文章,让您多角度全面了解在如丛林般的职场该如何生存的法则,欢迎阅读。
  • 中国企业员工培训不能“闭门造车”

    虽然很多企业都会制定正式的员工培训计划,但却往往执行不力,令计划成为“废纸”一张;虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训,但仍有70%的人认为企业培训“太少”;虽然有94.3%的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮助,但6成以上的被调查者对培训内容不满。  这是中国人力资源..[全文]

    2012年08月24日更新 已浏览63
  • 世界知名企业培训员工有高招

    许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处。那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM “魔鬼”训练,为员工描绘学习蓝图,将素质教育日常化   有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营”,因为培训过程非常艰辛..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览47
  • 企业培训效果不佳的误区和对策

    不知道为谁培训,不知道培训谁, 不知道为什么培训,不知道培训什么。 观念上普遍存在的误区: 1.为他人做嫁衣 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训工作上,培养了需要的人员,但却留不住人才,最后为别人做嫁衣,得不偿失。这样一来,即..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览46
  • 企业培训需要什么样的效果

    员工培训,已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而,在笔者与许多企业人力资源主管的交流中,我们感觉到,企业员工培训如何开展,如何保证培训效果,多数企业表示困惑和茫然。很多企业的想法是通过与知名的咨询、培训公司合作,更多的关注点放在培训师课程的内容、..[全文]

    2012年11月29日更新 已浏览50
  • 雅马哈是怎样开展培训工作的

    日本企业界人士认为,员工培训是开发人的潜能,是企业最大限度地利用资源。当企业的生产稳定、管理成熟以后, 在人力、资金和能源等各项因素中,只有人的潜能是最有开发价值的。所以,他们非常重视员工的学习培训工作,员工学习的积极性也很高。   在日本的各个地方,“研修”出现的频率是较多的。研修是日语的汉字..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览57
  • 人才培训 企业发展“灵丹妙药”

    给企业招聘一个合适的人才,着实不容易,不过,与其苦苦寻觅,不如自己培养适合的人才。培训不仅是公司给员工最需要的福利,还是最有效留住人才的手段。 培训提高竞争力  从传统意义上讲,培训只是人力资源系统中的一部分工作。随着企业创新进程的不断加快,知识新陈代谢速度的加快,企业历经市场经济的洗礼,广大企..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览43
  • 企业培训需破三大误区

    随着市场经济的发展,人才已成为企业自身战略目标实现的重要因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰成败。日前,福建省人大通过了有关终身教育的地方性法规———《福建省终身教育促进条例》,并定于9月28日起正式施行。该法规要求企业应当建立职工培训制度,组织职工参加职业技能培训。   企业培训是构建..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览43
  • 企业培训4招避险

    近几年来,由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件,有不断攀升趋势。因此,规避培训风险,对企业至关重要。笔者认为,培训风险的防范可从以下几个方面入手:   依法签订劳动合同   与员工建立相对稳定的劳动关系,合同中明确企业为员工提供培训机会,员工利用所学为企业的服务年限以及与违约赔偿等有关..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览37
  • 培训1-4层级评估使用及方法

    培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中,培训评估工作如何做,以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。   这次和大家讨论的话题,是根据本人工作的实际经验,总结就那些不能表现出像“1+1=2”那么客观、量化效果的培训,根据评估层次进..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览69
  • 员工培训重在提升5种能力!

    实际上,如何明确职责,如何很好的履行自身的职责,对任何人而言,都存在一个学习与培训的过程,需要通过实践,不断总结与提高,才能真正实现组织的执行力提升。   一般情况下,我们把部门级培训看作是业务技能培训,这在某种程度上并不错,因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览75
  • 企业培训:最关键的刀该往哪里切

    一、培训:磨刀不误砍柴工   今年基地的新进员工入职培训与以往有很大不同:培训内容更具针对性,培训考核更加科学和严格,培训组织更加流程化和规范化,令所有受到培训的员工对美加的培训文化留下了深刻的印象。  这使我想到了联想的“人模子”培训。联想对于员工培训可以说是极为重视,并在实践中摸索出一套独特..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览57
  • 中国试水豪华CEO培训 10亿准入24天耗资35万

    35万元费用换来24天培训,要想加入培训还必须是资产规模或销售额至少在人民币10亿元以上的公司CEO。 人民币35万元,换来24天培训。   明年2月,“全球CEO课程”——号称为中国最好CEO度身定制的培训盛宴,将在上海进行。   不过,盛宴的滋味如何,现在还没有人能够说得清。   1..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览33
  • 年度培训计划工作定位与分析

    随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现,年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现,众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作,由此,有必要进行年度培训计划工作的定位与分析。   谈到定位尤其重要,笔者提出结构化培训管理体系后,提出了培训计划管理的几个概念。这里,将结合培训计划体..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览70
  • 如何作企业年度培训计划

    从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个..[全文]

    2006年01月19日更新 已浏览56
  • 培训平衡:提升能力+留住人才

    在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。   忽视销售培训的误区   这种现象在中小企业、尤其是私营企业非常普遍。具体表现为以下几种情况:   企业在招聘时,要求销售人员在本行业已经有很多经验。..[全文]

    2012年06月14日更新 已浏览24

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