升职可不都是好事

来源:英盛网      发布时间:2020-02-12      点击:
升迁后升职加薪当了团队的领头羊,工作方式将完全不一样。你面临的是整个团队的指标,你的任务不再是完成自己的业绩,而是带领团队完成团队的业绩。你的时间很宝贵,精力也很有限,这时候你只能做最重要的20%的事情,剩下的80%就要安排你的团队去完成。

国庆假期参加同学聚会,两个的进步让同学我深有感慨。一个是从一直做不好销售到成为销售主管的默默,另一个是从行政专员到电商部门总监的玲玲。

聚餐后我约了他们俩去茶吧。

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从销售差生到销售主管

我说:“好家伙,聚会抢着买单,有底气!”

默默不好意思地说:“还得多谢你当初给我的建议。”

两周一次的登山活动,我和斌仔每次都相约参加,可不知怎么了,快半年没有见到斌仔了。每次约他,他总说没时间。在一次管理者的峰会,我总算见到了斌仔。

“想不到能在这里遇到你,你参加这个峰会升迁了吗?”

“逃不过您的判断,是的。”

“那应该改口称你斌总了哦?”

“别别别,千万别,哎,不知道还能撑多久。”

“怎么了,升迁还垂头丧气的?”

“拼死拼活,连自己的私人时间都没有?团队没业绩还被骂得狗血淋头,早知道不如不要,拿多公司一倍的工资要为公司创造十倍的价值。”


    我大概明白这位年轻人碰到什么麻烦事。他说的没错,公司愿意高薪聘请管理者就是希望管理者能带领团队创造更大的价值。“升职加薪”是我们大部分职场人期待的,然而如果你不懂管理,升职可不一定是好事。


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    升迁当了团队的领头羊,工作方式将完全不一样。你面临的是整个团队的指标,你的任务不再是完成自己的业绩,而是带领团队完成团队的业绩。你的时间很宝贵,精力也很有限,这时候你只能做最重要的20%的事情,剩下的80%就要安排你的团队去完成。

    我常听到升迁的部门经理这样抱怨道:下属能力很差,一遇到事情就请示自己,他们好像没有用脑子去思考问题。慢慢的,大大小小无论什么问题都需要管理者来处理。结果,自己只会变得越来越忙,而下属没事做,最终业绩也没完成。

    这是初当管理或者不懂管理的职场人最容易犯的错误。我认为这主要有两个原因,一个确实是你下属的能力不足以胜任他的工作,需要上司协助才能按时,按质,按量的完成任务;或者是你这个上司操心太多,你低估了你下属的工作能力。

    优秀的管理者都善于把“庸才”点化成金变成“干将”,帮助下属发现并发挥他的强项,对其进行引导、激励和赋能。只有这样,才能让每个人都充分发挥积极性和创造性,为团队分担工作,达到完成任务的目的。


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