员工流失严重,何来快速发展?这份解决对策请收好

来源:英盛网      发布时间:2018-10-29      点击:
大量员工的频繁流失,涉及的是个人及组织的方方面面。

“员工虽不是说来就能来,但总是说走就可以走的。”员工频繁跳槽,人员流动性大已经成为绝大多数企业的顽疾,甚至引发企业危机:关键岗位人员频繁更替或长期空缺,进而影响业务开展;人员频繁得入职、离职,企业管理成本增加,与之相伴的还有较高的劳务和人事纠纷风险……


所以说,人员流动性大在一定程度上造成了企业的高内耗,致使企业错失发展良机。

 


员工流失严重的原因

 

“钱给的不到位,心受委屈了。”关于员工流失的原因,这两点说法固然经典,但未免过于笼统。员工流动性大的问题根源,在企业实际中涉及多个方面:

人才选用

人才选用不当,用人标准模糊,所选人员与岗位需求不适配;员工个人能力不足,无法承担自身岗位对应的任务和职责。

薪酬激励

物质层面,薪酬体系、绩效考核制度有欠公允,员工对现有的薪酬待遇不满意。精神层面,员工在工作中缺乏成就感和认同感,感觉不受赏识、不被认可,导致员工忠诚度直线下降。

内部管理

企业内部管理混乱,制度、架构、权责含糊。管理人员管理水平和经验欠缺;不注重沟通,忽视员工的要求和意见,缺乏指导和关怀;管理思维陈旧,忽视新生代员工的需求和特点。

员工自身发展

不重视员工个人能力的培养和价值提升,不重视员工学习和培训;缺乏有效的晋升或发展路径规划,员工职业发展通道单一或受阻。

企业文化等

企业文化的向心力作用没有充分发挥,员工对此不认同,不能形成共同的、积极向上的价值观念;工作环境和氛围欠佳,与员工预期存在较大落差。

 

 

解决方案

 

大量员工的频繁流失,涉及的是个人及组织的方方面面。要遏止这种态势,人力资源部门首先要提高人才筛选、甄别的精准度,合理选用人才;同时,掌握科学的薪酬设计和员工激励方案,设计规划员工的发展和培训,打造良好企业文化和氛围。企业各级管理人员也需要提升、变革管理思维和方法,打造卓越的领导力。

英盛网络商学院精选了人才招聘、薪酬设计、绩效管理、职业发展、企业文化及团队管理等模块的系统课程,从选人、用人、留人三个角度着手,帮助企业遏止人才流失,走出人才困境。


1、招聘中的人才测评技巧(2集)

适合人群:人力资源管理者
讲师:黄红发,国家认证高级人力资源管理师
减少员工流失,首先要严把人才准入门槛。企业招聘员工,选拔标准各有不同,但应聘者的性格能力与岗位职责是否匹配应优先考量。本课程将分享招聘中整套人才测评技巧,剖析人才测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用,帮助HR慧眼识人,选拔到合适人才。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2046.html

2、薪酬设计操作实务(12集)

适合人群:企业人力资源管理负责人
讲师:梁官龙,专职人力资源及财务咨询管理顾问
薪酬直接决定了员工的积极性与忠诚度,具有竞争力的薪酬结构,能够最大限度调动员工的积极性。本课程将分享常见的薪酬设计理念与模式,支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用,帮助企业留住核心员工,吸引优秀人才。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2646.html

3、如何设计绩效管理体系(2集)

适合人群:人力资源管理者
讲师:狄振鹏,中国式绩效薪酬第一人
合理的绩效考核对于薪酬、待遇的公平性起着关键作用,对人才留用、缓解流失也具有积极意义。那么如何有效设计绩效管理体系?本课程分享了绩效管理体系的设计策略,重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法,帮助管理者高效搭建绩效管理体系,促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2646.html

4、关键人才的激励(2集)

适合人群:人力资源管理者
讲师:黄红发,国家认证高级人力资源管理师
关键人才是企业技术进步、发展升级的强劲推力,若得不到激励,对企业来说就可能意味着核心人才的流失。本课程将介绍关键人才的激励机制,分享关键人才激励的策略、流程与原则,帮助企业激活关键人才,提高员工工作积极性,为企业创造更多价值。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2052.html

5、三招搞定职业发展制度(4集)

适合人群:人力资源管理部及相关部门的负责人
讲师:卢云峰,战略人力资源与组织发展资深培训讲师
企业推行职业发展制度可保证人才的可持续发展,开发并留住员工;然而有些企业却生搬硬套同行经验,既不符合需求又没有实际效果。如何正确设计职业发展制度呢?本课程通过对职业发展素材、通道及计划的规划,帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2562.html

6、关键人才的培养

适合人群:企业人力资源管理人员
讲师:黄红发,国家认证高级人力资源管理师
关键人才是企业的支柱与未来,做好人才储备与培养,企业才能保持活力,不断前进;反之,企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制,分享关键人才的培养方法与步骤,帮助企业做好人才储备与培养,引领企业创造辉煌。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2051.html

7、正面领导打造团队凝聚力(3集)

适合人群:希望提升团队凝聚力的企业管理人员
讲师:邱柏森,美国正面管教协会认证讲师
团队如果缺乏凝聚力,就会如一盘散沙,难以同步发展、实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法,用目标、制度、激励与沟通凝聚团队,激发员工的归属感与价值感,提升团队的向心力,使团队拧成一股绳,努力达成团队目标。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2264.html

8、互联网时代的新生代员工管理(5集)

适合人群:有员工管理需求的中高层管理者
讲师:鲁念,国家职业指导师,国家二级企业培训师
移动互联网时代,新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同,管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手,解读新生代员工的性格特质,支招新生代员工管理之道术,帮助管理者修炼领导者特质,升级管理智慧。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2636.html

9、中层管理者的四种领导角色(5集)

适合人群:需要明确管理角色定位,希望提升领导力的企业中层管理人员
讲师:孟志强,中国"自运营"管理第一人
领导者的管理水平高低和领导风格决定着企业的兴衰,也是决定员工流失的重要影响因素。领���力提升的关键是要做好角色认知与实践。本课程将系统解析中层管理者的四种角色定位:战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员,让中层管理者厘清角色,全方位提升卓越领导力。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2257.html

10、企业文化的"心、形、体"三术修炼

适合人群:希望学习企业文化建设的人力资源管理者、总经理等中高层
讲师:马松有,十六年来专注组织行为与企业文化的研究应用
良好的企业文化有助于建立和谐的企业氛围和积极的工作氛围,提升员工的凝聚力。本课程从精神、形象、体系建设三方面,为你全面解读企业文化建设的具体方法与操作策略,使企业拥有坚固的内核,具备积极、向上、合作的向心力。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-1719.html

 

 

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