“去品牌战略规划”策略的优势是什么?

【“去品牌战略规划”策略的优势是什么?】

品牌战略规划战略专家认为，“去品牌战略规划”策略的优势表现在三个方面：

一、低成本。采取“去品牌战略规划”策略，可以省去在商标设计、注册、宣传、使用和保护方面的大量工作，其经营成本会大大降低;另一方面，采取“去品牌战略规划”策略的中小企业可以和下游企业签订长期供货协议，从而省去了产品或服务销售渠道建设和维护的过程，也就省去了一些不必要的中间环节和相关费用。由此，直接形成了采用“去品牌战略规划”策略的中小企业的低成本优势。

二、专注核心竞争力。企业可以将目光聚焦于自身的产品或服务、物流渠道建设、市场需求变化等生产领域，从而形成企业的独特软实力。

三、回避市场风险。通过与下游企业签订订单，有效解决企业库存积压问题，减少存货风险;由于不必考虑销售过程中的包装和促销等方面的投入，从而减少了“高附加值”风险;退出成本较低，可以灵活实现转产或改行，从而减少市场变化风险。

虽然有明显的优势，“去品牌战略规划”策略也有着不可避免的局限性，比如，不利于订单处理和对产品的跟踪;不利于保护产品的某些独特特征被竞争者模仿;不利于吸引忠诚顾客，形成品牌战略规划意识;不利于树立产品和企业形象。

无品牌战略规划策略的适用范围是有限的，它只能是中小企业的一个生存策略，仅是权宜之计，远远不能作为一种发展战略。选择去品牌战略规划化策略的企业在应对消费者不同需求层次方面力不从心，随着企业发展到一定程度，就需要抛弃这种方式，转而树立自己的品牌战略规划。