中国企业的战略品牌管理

【中国企业的战略品牌管理】

战略是什么？为什么中国企业普遍都缺少战略品牌管理？这似乎是中国企业的致命伤。并不是说中国企业不懂战略，不懂得如何执行战略到实际的品牌管理当中。而是中国企业把战略品牌管理这个显而易见的问题忽视了，导致基业常青的梦想无法延长。

一个企业能够长久存在，发展上百年的历程，那么说明这个企业制定了很好的战略品牌管理。因为品牌是企业参与竞争的核心，缺少战略品牌管理，企业就像一只脱离了水的鱼，即使拥有天生性的游水本领也无法发挥出来。

在认识到战略品牌管理核心之前，企业一定要理清下面几个企业管理的概念与活动，是否真的是企业战略管理的核心。

好产品是一道硬伤

如果我们去问一个企业，说好产品重不重要，绝大部分的企业都会说非常重要，我们以生产最优秀的好产品为荣。事实上，企业也是把好产品当成了企业发展的战略。可惜的是好产品并不能形成持续发展的核心战略。

假如去问消费者一个简单的问题，什么是好产品，他们会不知道，只知道自己喝的，或者正在使用的就是好产品，要不，他们用不着那么傻去购买，并且还要为此付出金钱。

自然，消费者是不知道谁是好产品的，在他们的头脑里还不知道什么样的产品是好产品，只相信自己喝的或使用的品牌是好产品，那么以好产品为战略核心自然起不到相应的作用。

优秀团队是一个谬论

以人为本，那么这个本是否值得为。是值得我们企业去深思的。优秀团队是企业运营效益提高的体现。这是不容置疑的。

然而，很多企业把优秀团队当成了一个战略核心来使用，什么都寄托在优秀团队的身上，所以天天都在寻找与盼望组建一个优秀的团队。

这一点在大企业非常普遍，所以大企业经常失去商业分化的机会。这并不是说大企业缺少创新，或者没有这个能力，偏偏是这个大企业的优秀团队的谬论，让大企业错失了很多商业发展的良机。

降低成本是一个圈套

降低成本是企业孜孜以求的。这是很多学者，特别是跨国公司不断寻求低成本的加工厂。中国企业同样也在想办法把成本降下去。

为此，很多企业都在谈降低成本，都以为战略核心就是不断把成本降到最低，才能赚取最大的利润。

当企业有一天发现成本不能再减再降了，就感觉到企业发展的瓶颈也出现了，感觉到前途出现迷茫了。

其实，降低成本是一个圈套，如果企业掉入这个圈套，那么就不断在圈里打钻，不知道圈外还有更精彩的。

差异性是战略品牌管理的核心

其实，商战不是在真空里发生的，不是企业自己在打仗，而是有很多竞争者参与到其中，并且随时随地还有更多的竞争者窜进来。

企业并不能在内部管理上实现自己的战略核心，好产品、优秀团队、降低成本都属于内部管理，自然形成不了优势的战略核心。

企业要想成功，可持续地发展，那么必须从外部市场竞争上去寻求，这就关系到了消费者，企业求取到他们，意味着你需要打败竞争者。

缺少战略品牌管理并不可怕，可怕的是我们企业没有勇气去接受，去改变。第一个敢吃螃蟹的人，自然会品尝到别样的味道。会是你吗？！