执行力管理重心

【执行力管理重心】

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

执行力关系着一个企业的成败，一个企业如果没有执行力，所有的凝聚力、创新力和战斗力都只能是一句空谈。那么，什么是执行力呢？执行力是完成工作任务，贯彻规章制度的力度，简单说，就是做，就是贯彻落实。我们企业绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的落实和执行，缺少的是精益求精的执行者。执行力的高低取决于干部、员工的品德、作风、意愿和态度，最重要的就是要“尽职”。

责任心可以说是一个人能够在社会上立足的重要品质，工作就意味着责任，职位越高，权力越大，责任就越大。责任既是职责，也是使命，在其位，谋其政、行其权、负其责。一个有责任心的人往往就是一个尽职的人，能够让人相信，予以重任。相反，一个没有责任心的人，即使能力再强，也很难得到别人的信任和重用。责任心要求我们，只要在这个岗位上，就应该竭尽全力去做好每一件事，完成每一个细节。

忠诚心是员工对企业的一种崇高感情。员工忠诚于工作，忠诚于企业，即使公司遇到困难也毅然决然的与公司一起面对。员工和公司的利益是一体的，没有企业的发展也没有员工个人的发展。公司也会为有忠诚于企业的员工而感到骄傲和自豪，这样就形成了一股巨大的凝聚力，公司就会得到良好的发展，也会给员工带来利益，从而实现强企富工的目标。

敬业心就是要求员工热爱自己的工作，对工作永远怀有满腔的热忱。热忱是一种巨大的精神力量，它能让人们为了自己的梦想而不断奋斗，可以调动人们积极主动地工作。有了这种态度，枯燥的工作也会使人兴趣盎然，困难的工作也会变得简单易做。一个有敬业心的人，工作起来才会充满斗志和活力，才能让自己的才能发挥到极致，也只有这样，才能让自己全心全意地投入到工作中去，才会有出色的表现。往往也会因此为自己赢得更多的发展机会。

按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

抓住了执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”的精神，没有任何借口——体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。