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领导者的3个法则
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  3. 上传时间:2014年10月30日 06时16分16秒 免费下载价格:
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课件介绍

领导者的3个法则】


 


 

我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒,各种挑战令人应接不暇。与此同时,在过去的75年里,我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运作,严格遵循自上而下的“命令与控制”式领导风格。领导一声令下:“跳!”我们就应该问:“跳多高?”总之,用这样的领导方式指挥当今不断变化的组织,就像用老旧的地图给高速列车指路。它无法带给我们应对未来的坚定信心。


 

 

而事实上,今日职场的重大变化之一是,人们已经逐渐厌倦了旧的领导方式,不再做出响应。一项关于员工敬业度的全球调查显示,相当高比例的受访者“怠业”。因此,在这个绩效压力比以往任何时候都大的时代,越来越多的职场人士却比以往任何时候都不愿意为绩效“付出额外的努力”。

 

 

第一,投入。

 

一旦2个以上的人一起工作时,人们总会评估相互之间的信任程度。以下为4个评估要素:

 

·能力:他说到的真能做到吗?

 

·可靠性:随着时间的推移,他们能恪守承诺吗?

 

·真诚:他们是否心口如一?

 

·介入:除了关心我的工作,他们是否还关心我个人?

 

虽然所有这些评估都对信任有影响,但最重要的一项评估是另一方对关系的“投入度”。这方面你可以问自己一些简单的关于下属的问题,来看看你对双方关系的“投入度”有多高:

 

·他们的价值观是什么?对他们个人而言极其重要的事有哪些?

 

·在工作以外,他们喜欢做什么?

 

·你对他们的家庭生活、孩子以及家庭关系知道多少?

 

·他们的兴趣爱好有哪些?

 

·除了金钱,什么最能激励他们?

 

看到这些问题的时候,大多领导毫无头绪。为什么?因为他们最关注的是任务的执行、工作目标的达成、利润等。现在是��候思考一下这个问题了:不懂做人会让一个领导付出什么样的代价?想一下过去激发过你、让你觉得自己受到重视、令你看到希望的领导们。这些人很可能是关心你个人、引导你的发展,而且无偿在你身上投入时间的人。他们并不觉得自己做人的方式“代价高”——他们认为这是一项明智的投资。

 


 

第二,存在感。

 

想成为一个伟大的领导,就当进入七个修身阶段。这七个阶段分别是:知、止、定、静、安、虑、得。看上去这可能只像一步,但实际上却是一个极为漫长的过程。当你真正达到了思维的“定”,就能达到真正的“静”。如此,你便处于一种“安”的状态,让你能真正“虑”。当你能真正地思考时,你就能达到自己应该达到的目标。

 


 

这里的指导意见是,若要让他人感受到你的存在,必须首先让自己强烈感受到自己的存在。这首先是走向自我意识的心灵旅程,而且它不是一朝一夕就能做到的。对于许多希望寻找到“速成法宝”的领导人而言,这绝不是什么好消息。

 


 

一个不可避免的事实是:争做头脑清醒与“存在感”兼备的领导者是未来的大趋势,值得去投资。我们认为,这是极其务实的。那么,我们到底应该怎么做?

 


 

第三,做个倾听者。

 

事实上,你的聆听方式在很大程度上反映了你是什么样的领导者。大多数人根本不去倾听。相反,他们只是“假装”在听,其实只是在等待轮到自己讲话的时刻。这样的态度是:“让他们爱唠叨就唠叨去吧,但最终我会一锤定音。”在做人方面,没有什么能比这种态度更没用,更值得鄙视了。而令人惊奇的是,对于这种“充耳不闻”的做法,那些所谓的“领导者”似乎认为,这种行为不会造成任何影响。简直是荒谬到了极点!


 


 

现实是:做人讲的是有效;机器和“东西”讲的才是效率。旧式的领导者把这些搞混了。在做人方面,投资于倾听、尊重别人的时间实际上会加强你对他们的影响力!这你参与了,说明你有存在感,说明你足够关心、认可别人对世界认知的价值。没错,倾听需要时间。而当你倾听时,你会受到影响。但成千上万的有效领导者可以告诉你,倾听一次又一次地让他们避免了令人难以置信的、愚蠢的商业决策。

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