传统战略理论已经格格不入了

 【传统战略理论已经格格不入了】

读完MBA 课程的人都修读过一些企业战略理论，这些理论的发明至今远则三、四十年前，近则十多年。应该说，每一种理论的出现都有其背景，当这些背景情况已经改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。

BCG 矩阵于六十年代在西方企业界产生了巨大回响，这种新观念亦同时为BCG业务提供了极快的增长，将传统的咨询对手杀了个措手不及。不过，正如波特理论，BCG 矩阵亦是建基于一个简单的假设：行业、企业、竞争对手都是静态的，业务的吸引力和竞争力用行业增长速度和相对市场占用率两个简单维度便能充分描述这个业务对企业的重要性。

竞争对难以模仿。企业的持续成功来自企业已建立的内部能力，而战略的精华在于它能否以动应变，从而确立并形成一种他人难以仿效的组织能力。他们提出来了基于能力竞争的四项基本原则：企业战略的基本因素不是产品和市场而是业务流程；要竞争成功就须将公司的主要业务流程化为战略能力，能够不断为顾客提供超值服务；公司获取这些能力是要靠对其基础设施投资，以将传统的战略业务单位及其功能联系起来；由于这种能力是跨职能的，所以基于能力的战略需要得到CEO 的全力支持。

在过去20 多年里，“核心竞争力”抑或“能力”理论几乎支配了整个企业界，尤其是欧美国家企业界。从这理论衍生出的一个重要推论是：企业应该聚焦，不应做太多不相关的业务。这种聚焦观点在当时欧美社会产生了很大的回响。之前不少企业集团式经营，几乎什么都做，业绩各有优劣，但往往当集团规模超过了某个临界点时，集团业绩就会有问题。

到今天，能力理论在企业界还有很大市场。当许多学者和管理顾问还在大力推销能力理论的同时，全球的商业社会正在快速地转变。随着全球一体化的形成，移动互联网的高速发展和普及，和个人认为最重要的因素——中国的崛起——已经大大改变了商业世界。

在快速增长的市场里，新的市场机会往往是以非线性、突破性出现的。要抓住这些新的机会，企业很少已经会具备所有所需的能力。成功的企业家往往能够做出适当的判断，尝试在目前能力的基础上伸展，以及跳过去。从B2B 到C2C，到淘宝、天猫、支付宝等等都是依赖这种思维和做法赖以成功的。

在中国许多企业家都经历了这些实践的发展路径，在不知不觉中其实他们已经实践了一套新的企业战略理念，比传统西方的静态定位论和能力理论优胜得多。可是目前还没有人将这些不同的实践经验归纳成一套信的管理理论。这需要企业界与学者、咨询界共同探讨。