【管理智慧：管理改变企业命运】

【管理智慧：管理改变企业命运】

目前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，中国中小企业的平均寿命已从3.2年下降到了2.4年。在少数城市，每年新增加的中小企业数已和当年关门倒闭的企业数接近持平，这说明一个什么问题？中小企业的竞争越来越激烈！那么，什么是中小企业的核心竞争力呢？越来越多的企业老总开始认识到管理已成为中小企业的核心竞争力。但随着社会的进步，市场发生了变化，员工的思想也发生了变化，利润下降，员工积极性不高，公司人员不稳定，没有优秀的管理团队，没有企业文化，老板成天忙于事务，中小企业在管理上遇到了诸多困惑，传统的管理方法已经不能解决这些问题，需要探索新的管理方法来替代传统的管理方法。今天我就给大家介绍一种特别适合中小企业的管理方法——积分制管理。

积分制管理是指把积分制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激发员工的主观能动性，充分调动员工的积极性。简单地说就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用。积分制管理增加了制度的执行力，满足了员工的精神需求，解决了分配上“大锅饭”的问题，留住了人才，全方位调动了员工积极性，加速了企业文化的形成，又节约了管理成本，可以说是解决了管理中的各种难题和困惑。

这套管理方法，在我的公司已经运行了八年，并且收到了非常神奇的效果。通过实施积分制管理，公司管理中的各种困惑都逐步得到了解决，公司的形势一年比一年好、员工一年比一年稳定、积极性越来越高、公司规模也越来越大、效益成倍增加（年收入增长了几十倍），而我却一年比一年轻松，公司进入了一种无风险的经营状态。目前全国已有数千家中小企业老总到我公司来参观学习，并引进这套方法，收到了非常好的效果。这套方法虽然产生于广告行业，但管理相通，特别是通过国内数千家中小企业的使用，证明积分制管理适用于各类中小企业。今天，我通过这这封信，把这一全新的管理方法介绍给更多的中小企业老总，相信这是中小企业管理上的一次重大变革。希望您能从百忙之中抽出时间认真阅读，早一天了解、早一天使用、早一天受益。相信这是改变中小企业命运的开始！