企业管理：人才战略之引进培养储备

【企业管理：人才战略之引进培养储备】

企业人才战略是总战略体系中最重要的一环，它是保证经营战略目标实现和永续经营的重要基础资源之一，是管理执行的最活跃环节和最难掌控的环节。

言归正传，作为老板，投资人，股东，董事会在制定企业经营规划时，在人才要素的决策上，有主动决策和被动决策两种类型。一种是，基于特殊的人才来决策经营项目，如某技术专家或某行业管理高手加盟企业，则依据他所带来的技术资源或管理资源来决定项目方向和规模，这是被动式决策。

一种是主动决策，在项目决策上马后，或经营过程中，依据项目需要和经营阶段以及未来需要，制定近期和长期的人才引进，培养，储备规划，建立专门的人力资源管理部门，分配专业的领导人，使企业人才战略从决策到执行具备连续性的保证机制，进而保证企业经营过程中不断增长和变化的人才需求。

在才管理的引进，培养，储备三个环节中，在企业经营或项目建设不同阶段有不同的侧重，下面就三个环节逐一分析探讨：

  一：人才引进

  这里的人才首先要解释下，是泛指，即具备即时可用性的成熟型人才与具备培养与成长基础的未来型人才。

企业或项目初期，应该提前进行人才引进工作，包括引进部分成熟的领导管理职位，技术专业职位人才，以形成一个比较可用的稳定的人才主干体系。其后，要引进一批次要岗位的可培养型人才，提前进入专业培养阶段。同时，加强对所有人员的企业适应性培训与团队磨合。一旦进入运行，即具备了基本的个人岗位适应与团队总体配合条件。

在正常经营过程中，企业要根据行业属性，掌握行业人才流动特征，在具备普遍性的人力资源流动模型下，调查分析自身人员各个体的预期稳定状态，制定出本企业的人力资源短期，中期，长期稳定模型，结合匹配企业经营各阶段目标而制定出的人力资源需求模型，进而可制定人才分段引进培养与储备规划，避免临时抱佛脚式的人力资源管理现象发生。

二：人才培养

培养从培养方式上有企业内部培养，外部环境培养两种方式。即在岗位与工作中实践培养，内部培训机构培养。外部培养则采用企业委托外部院校，研究机构，专业培训机构，其它企业等方式进行培养。

从人才的成熟程度来讲有新人培养，成熟人才的知识更新或者提高培养与知识转化培养。

新人培养好办，现在一般是招收对口人才，入职后加强些岗位专业知识或者适应性培训，进行企业文化教育就行了。

至于老人，企业应该定期进行一些形势教育，企业文化的深化教育，加强企业认同感，归属感，可以起到稳定促进的作用。而不定期依据时势发展，技术发展进行一些专业培训，知识性培训与深造，有利于人才能力的提高，给企业的人才创造一个可以发展进步的氛围和预期，同样有利于企业需要和人才稳定。企业领导者一定要在这方面身体力行，勤于学习，善于学习，学以致用，营造一个学习型组织的良性环境。

 三，人才储备

在人力资源规划时，人才储备是必要的计划项目，不管是大企业还是中小企业，不考虑这点是会很被动的。

有人说，我一小公司，小店铺，俗话说一颗钉子一个眼儿，哪还能留富余人员啊？非也，人才储备从储备形式上有企业储备和社会储备的，你只要提前物色了合适的对象，随时都是你的储备资源哦。

不过，企业做大点，就要有企业内部储备为主，社会储备为辅的原则，不要把储备人才当利润损失，企业家和企业不但要有企业利益最大化的责任，也要有社会责任和社会道德，连温总理都讲了，企业家的血管里要流着道德的血液呢，都在社会储备库找人，那就会看见满世界挖土机挖人的宏大场面了，跟GOOGLE挖微软的李开复一样，开心的是法院和律师，还有猎头公司，倒腾一遍全世界几十亿人啦，票票数到手软啊。 

储备规划一定要按人才现状，未来稳定状况，未来需求状况来设定。这个储备率是有讲究的，普通人才，专业人才，关键人才，社会稀缺人才，行业未来发展趋势，对手储备状况，都要纳入规划考虑因素。