强大的执行力是如何养成的

【强大的执行力是如何养成的】

在我们的日常工作中，很多人缺乏对团队力量的认识，缺少勇于负责的态度、一干到底的决心、追求完美的精神，碰到问题，并没有从自身寻找根源，寻找症结，而是搬出一些这样或那样的借口，搪塞上级，开脱自己，以求得所谓心理上平衡。执行力就是在这样的相互踢弹中给磨耗掉了。 那么，什么是执行力？完美的执行力是如何养成的呢？

一、规范行为，标准执行

在企业管理当中，我们经常会听到一句话“我们习惯了如何如何”，可见，我们很多的行为方式的统一说到底就是大家的习惯问题？比如佩带厂牌这么个简单的动作，有一开始要求佩带很多人都觉得“不习惯”，但是一旦我们通过某种形式（包括规定）去把它固定下来，通过不断反复地检查，大家对佩带厂牌已经成了习惯，没有佩带厂牌反而不觉得“不习惯”了。一样的道理，没有任何借口，作为一种工作的重要行为准则，同样需要通过某种（或多种）特定的形式表现出来，把这种特定的形式标准化，简单且具可操作性，然后不断重复去做，那么，久而久之，“不讲借口”就会形成习惯，进而演变为企业所需要的行为。

二、迎难而上，永不言败

做事不讲借口，体现的是一种迎难而上、永不言败的精神。在日常工作中，肯定会碰到这样那样的困难，我们讲，困难并可可怕，可怕的是困难的感觉。这就要求我们面对困难，要有“亮剑”的勇气，只要还有一口气，生命还没有结束，我们就要奋战到底。因此，在日常管理工作中，无论接到什么样的工作任务，遇到怎样的困难，都要想尽办法去完成，而不是遇到难题就退缩和推诿，而是要迎难而上要有狭路相逢勇者胜的决心和信心。同时，为了完成任务，我们还要培养开拓创新的精神，坚强的毅力和必胜的信念，只要没有成功，我们就不停止前进的步伐。

三、服从至上，团队至上

我们首先要树立起“服从之上，团队至上”的信念，就好像打仗一样，战斗的胜利，首先是士兵的统一服从指挥，步调一致，任何一次战斗的胜利都要从大局出发。革命军歌《三大纪律八项注意》中强调的第一条就是“一切行动听指挥”。工作也一样，所有的工作都要服从于公司的战略目标，在目标的分解下，产生了很多的部门和工作人员，可以这么讲，所有部门和个人的一切行为都要围绕企业战略目标来进行，因此，服从工作安排是首要的。对于每个人来讲，要把服从当成一种信念，一种克服困难、做好工作的信念。 同时，我们也应该认识到，服从并不是唯唯诺诺，没有自己的思想，就不能有自己的意见和想法。对于工作，我们可以提出自己的意见或建议，但一旦领导者决定了，就要坚决服从，没有任何借口地去执行。因为，在团队里，任何一项决定的做出，都代表了团队的集体意识，即使个人有不同意见，在做出决定之后个人也只能服从，不折不扣地执行，并且共同承担责任。对于那些因为个人有意见而对决定阳奉阴违、或者事后由于决策失误而置身事外甚至冷嘲热讽的，是团队最大的敌人。

四、学会感恩，自动自发

没有任何借口体现的是一种文化，是对待工作态度的一种取向。而如何对待工作，很大程度上取决于我们能否用一种感恩的心态面对我们周围的一切，感恩企业，感恩老板，感恩上级，感恩同事，感恩下属，感恩亲人，感恩朋友。在这些养育、教诲、栽培、知遇之恩的伴随下，我们体验到了人间的真情，增强了我们战胜困难的信心。对于工作同样如此，我们只有在恩情的感召下，才能摒弃一切消极的东西，才能积极、主动乃至有创造性地无完成我们的工作，从而形成工作上的“自动自发”。

五、内外一致，组织忠诚

。“我们”与“你们”的区别，就是组织忠诚度的体现，如果有人说财务人员很辛苦，他就是在把人分为“财务部（我们）”“非财务部（他们）” 两类，而他说财务人员很辛苦的这种行为，表明了他是忠诚于“财务组织”。 这样造成的结果是，组织的整体就被肢解了，总有人认为我的部门比别的部门重要，于是部门之间的“忠诚”造成了部门之间的冲突。特别是这样的人在公司高层的 时候，他的“忠诚”偏见会导致组织的偏见。