企业管理者的思考：企业如何提升利润

【企业管理者的思考：企业如何提升利润 】

现代企业是以利润核算为纽带的联系机制。企业作为独立的经济实体，应当以自己的收入抵补自己的支出，并且为投资人提供一定的投资收益。企业实现收入的多少是决定其利润高低的主要因素之一，而利润的高低是衡量企业在一定时期内生产经营成果的重要标志，决定着投资人收益的大小。

途径一：开源节流，从管理入手

1、企业人力资源浪费，这在绝大部分企业都是存在，只是程度的轻重问题，一个人的事情三个人做，这在中国企业是常有的事情，这对于企业来说就是人员开销导致企业增加不必要的浪费，企业不是慈善机构，多余的闲人，不能起作用的员工就当果断的清除出局。

2、办公用品开销，很多企业在办公用品的领用上没有健全的领用制度，导致任意领取使用，搞的办公桌就像开杂货店的，既浪费资源也污染了办公环境。

3、行为不规范导致浪费，在一些制作加工型的企业，很多企业没有严厉的4S 标准，也没有品质管理的监控程序，导致人员加工产品的报费率很高，即影响了生产速度，也严重导致生产成本的递加。 

途经二：以少乱多、从包装入手

通过在包装上做文章，减量不减价来减少产品成本、递升销售利润，这在快速消费品行业是惯用的手法。

途经三：推陈出新，从产品入手

任何一种产品都有生命周期，当产品进入衰退期时，商家就不得不通过促销、降价等手段来博得最后的一点销售利润，当这点利润变成负值的时候，我们的企业就不得不开发新的产品来替代旧的产品。

途经四：精减环节，从渠道入手

有效的疏通进货、出货渠道，精简环节也是精减销售开销，增加销售利润的一种有效途径。我们有的企业在产品导入市场初期，由于销售量的限制，不能大批量的采购原料，只能通过原料代理商、零售商进货，这样就大大递升了进货成本。

途径五：创意销售，从市场入手

当我们的产品，通过上面这些正常的渠道增加产品销售利润还不能满足商家需求的时候，我们还可以变更思路，通过创意销售来增加企业的销售利润。

要想成为一个有灵气的品牌，产品就要真正地进入人们的思想之中，让人们真正接受它，只有这样，它才是一个真正的品牌。你的产品有名，但消费者不一定就去买你的产品，他们不消费你怎么获得利润？要想提高销售利润，就必须把产品以外的东西做到家，比如情感投资。

现在市场上许多企业的销售渠道都是通过大幅度的让利建立起来的。这些渠道建立起来以后，如果你再一味地从“让利”这个方向入手的话，随着竞争力度的加强，这些网络就会有破裂的危险。你应该在渠道的雏形建立起来之时，就要注重情感投资。