企业公司的管理经营不善该如何应对？

 【企业公司的管理经营不善该如何应对？】

企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。

（一）经营不善造成企业资金沉淀

（二）财务管理薄弱造成企业资金流失

　 1.企业的成本费用缺乏有效控制

　企业成本费用控制内容僵化、手段老化

　企业成本费用控制缺乏市场观念

　企业成本费用控制侧重于宏观需要

　企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要

　企业成本信息的严重扭曲

2.存货资金占用不合理

目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理，进销差价核算的方式，即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多，传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在：

　　难以详细掌握库存商品情况

　　影响商品的定价决策。

　　不能及时、准确、科学地预测进货量

尤其是对一些季节性较强的商品来说，如何确定经济批量至关重要，稍有疏忽，就会出现因商品积压而造成损失，或者因商品不足错失销售良机。

3.缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失

合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道，保持市场份额，但应收账款增加占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，同时会不可避免地产生一些坏账损失。

　　由于对赊购方信用调查不足

　　给予不达信用标准的客户赊销权。

　　收账政策不积极

　　即使有的企业积极催收，也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。

4.各类现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象

当前，企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：

　　进货费用无预算

　　日常经费支出无预算

　　重大支出无预算

　　管理机制不健全

　　多数商业企业实行二级核算，小团体利益的驱动，使得预算难以严格执行。

企业现金流发生问题，当然也存在外部原因，如：资本市场不完善，融资渠道单一，缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式；国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力；银行等金融机构紧缩银根等等。外部原因是重要的，但是决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身的原因。