阻碍企业发展的软弱执行力该如何解决

 【阻碍企业发展的软弱执行力该如何解决】

企业管理者在抓“执行”的时候，很容易进入一种误区，忘记了执行的目的是为了更好地实现目标，而是一味地“强调无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”等等，这种行为表面上似乎是在抓执行，但长此以往，可能很降低员工的积极性和创新性，使得执行力下降。安阳市亨达利眼镜有限责任公司也遇到了这样的问题，以下5大虚假执行力，总裁学习网执行力专家提醒管理者应该警惕： 

第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧

很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于：

此一时，彼一时，现在时代变了，现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独特价值!“无条件服从”反而成了劣势。

品牌创造的时代，企业需要的执行力不是无条件服从，而是对目标客户需求的准确理解，而这种理解背后，需要的是员工的智慧。

第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任

“没有任何借口”是前些年很流行的口号。这个口号在也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，“没有任何借口”就是一种虚假执行力!

为什么?因为“将在外，君命有所不受”，让人把“借口”讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的地方。有句话说得好，“问题即机会”!

第三种虚假执行力：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程

很重要的原因是，我们没有花时间去认真研究一件事情的顺序或者逻辑结构。公司没花最大的力气去做这件事，而只是呼吁让员工发挥主观能动性，去突破一切障碍、去战胜一切困难，这时候，执行就成了虚假的心态游戏。

执行力有一个非常致命的假象：虚假执行力听起来很好，却很害人，因为虚假执行力导致的结果是：公司永远做不大!或者，做大了也会总出事，就像今天的蒙牛一样。强调员工的心态，不强调公司的组织制度和流程，公司小还没关系，公司一大就出大问题，这是虚假执行力的典型表现。

第四种虚假执行力：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益

虚假执行力的第四种表现，是强调在团队执行时，提倡所谓的“集体利益高于一切”，却不强调个人利益，更不强调个人利益与团队利益共赢的团队文化。

市场经济能够胜利是有原因的。同样，所谓的公司，也是一种制度设计。这种制度设计的核心在于，每个人为团队利益考虑的时候，个人利益会自动得到实现，而不是损害个人利益。

我们要明白一个基本点：现在很多公司都在讲团队执行，把团队抬得至高无上。这表面上没有错，但认真去看，会发现背后有很大的问题：在强调团队的时候，这不是真正的团队精神，也不是真正的团队管理!真正的团队是什么?

第五种虚假执行力：“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力。

第五个虚假执行力，体现在很多公司强调的执行中，没有强调独特的客户价值，执行远离了核心竞争能力的打造。

大家要明白：为什么真正有效的执行不是做多而是做少?德鲁克曾说：要想真正有效，一段时间只做一件事，要做到这一点，就要放弃不值得做的事。

所谓执行，就是创造公司和客户想要的结果。问题是，结果有很多，你想做出什么结果?公司的事很多，员工的精力也有限，我们到底要做哪些事?

真正的执行力，强调的是“斜木桶理论”。执行力并不要求像木桶理论那样，每块木板都一样齐。真正的执行力，要求的是，我们的优势在什么地方，就应该把那块板加长，然后将木桶倾斜起来装水，这样不是一样可以装得了很多水吗?

换句话说，缺的东西怎么弥补?外包就行了，让别人去做。