现代企业如何实现企业管理可控

 【现代企业如何实现企业管理可控 】

 就目前来讲，企业管理是一家企业成功的基础，而企业通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。无论是引导员工的努力，还是向顾客交付产品，与合作伙伴协同，在日常企业管理中制定业务流程能够将企业的产品、品牌和价值有机地编织到一起。事实上，业务流程集成了企业内各种业务的特征，业务流程也因此成为企业管理和运作特性的核心。

一、流程可控带来管理可控

      要想让企业管理变得可控，不但要明确责权、落地过程管理，而且还要把事后控制改为事前控制。通则畅、透则亮，从过程中得到监督、提升和优化，从事前达到风险的预先控制。在现代企业管理中应用电子化流程管理平台，可以让企业从流程的运营过程以及运营数据、运营效率的分析入手，帮助企业打造高效流程运营体系。与此同时借助电子化平台，实现流程的透明化管理，加上事前审批思路的有效落地，可以真正帮助企业打造可控的企业管理平台。

二、流程带来高效、透明、可控

      流程混乱会带来责权不明，将导致企业反映迟缓、灵敏度低。在企业管理当中应用良好的流程管理可以带来更加高效、透明与企业的可控化管理。流程管理是一个持续显化和优化的过程。当企业业务规模发展到一定阶段，在企业管理方面必然会面临流程梳理、流程显化的过程。但事实上，大部分企业制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度，导致流程管理形同虚设。在这个阶段企业可借助一些电子化流程管理平台，可把纸质的流程管理文档变成可执行的电子化流程，为企业流程固化、流程复制提供便捷的平台。

    企业流程体系管理是对企业内部改革，健康的流程运营体系能够改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等状况，让企业管理责权更加明确、更加高效。流程体系管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。可以说每一个独立的流程都是一个缩小版的运营体系，在企业中，不仅每个流程本身需要进行闭环的管理，整个的流程体系建设也需要闭环管理。所以流程好比是企业的血脉，流程不通就好比一个人得了动脉硬化，随时可能面临着不可预知的风险。