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人力资源课件

中小企业不可缺少的企业文化 
【中小企业不可缺少的企业文化】 企业文化对于任何一个企业的发展都至关重要,尤其对于那些中小企业来讲,塑造优秀的企业文化是企业获得长期发展的源泉,下面和大家分享一下中小型企业不可缺少的企业文化。 首先是顾客文化。所谓顾客文化,就是以满足顾客需求为特征的企业文化。顾客是企业发展...
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职场新人需了解的职场法则
【职场新人需了解的职场法则】 大多应届毕业生都有好高骛远的习惯。他们可能自认为有才,有能力,就可以跳脱职场法则,让领导特殊对待,但一个连小事都做不好的人老板怎么会让你承担更大的责任呢?在此总结了3点新人所需注意的细节: 一:及时锁电脑屏幕 离开位置时,请记得随时把电脑...
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新时代:HR如何重构组织?
【新时代:HR如何重构组织?】 互联网浪潮汹涌而至,以前所未有的力量,改变、重构新的价值链,价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构,人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命,迎来了一个全新的互联网纪元。 全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建,每日在发生着。适应、...
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HR是如何巧妙地管理员工的
【HR是如何巧妙地管理员工的】 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。 支招一:重在观念 以前那种把...
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HR须常谈的几种态度与观点
【HR须常谈的几种态度与观点】 阿基米德说:如果给我一个支点,我可以撑起整个地球,这是杠杆的作用。我说:给我一个平台,我可以倾尽所有的光和热,让每一个人感受人力资源管理的存在。 其实,上面这段话也是我个性真实的写照,可能颇带有一点阿Q精神,是呀,不自信的时侯不妨偿试一下精神...
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如何变被动招聘为主动招聘
【如何变被动招聘为主动招聘】 如何变被动招聘为主动招聘?从字面理解,为什么会出现被动招聘?分析有以下几点: 其一企业的人力资源欠缺合理规划,人员编制不合理,形成主动权完全掌握在用人单位手中,用人单位对招聘部门是用之即来,不用即退,让人事部门陷入被动的招聘及解决劳资争议的矛盾中。...
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成功HR的8个关键原则
【成功HR的8个关键原则】 1、人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。...
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怎样有效招聘核心员工
【怎样有效招聘核心员工】 核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业核心业务,控制企业关键资源,洞悉企业商业机密,具体包括高层管...
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破解员工招聘大恩的风险
【破解员工招聘的风险】 员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,企业应该如何实施员工招聘,员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?在此,就招聘风险防范问题与读者朋友们做一个交流和沟通。 一、注意约定好招录条件 企业开展招聘工作,一般要公布招聘岗位、招聘...
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HR告诉你职场人必备的“实力派”】
【HR告诉你职场人必备的实力派】 不同的职业生涯阶段,需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段,你都应该建立一张要素清单,随时做好自我盘点,除了不断强化弱项,更要将强项发挥出来。 伴随着企业间同质化竞争的加剧,管理创新和技术创新已成为各企业可持续发展的重要策略,而人才是成就重要...
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