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人力资源课件

人力资源管理案例分析
香港的中资企业,是属于社会主义公有制性质的企业,但实行的是资本主义的经营管理方式。企业与员工的关系是雇主与员工的雇佣关系。
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绩效考核管理
绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。
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如何制定人力资源计划管理
有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌,为公司里的事忙得焦头烂额,之所以导致这种局面:一是岗位职责界定不清,人员冗余;二是人员没有合理配置,人才浪费;三是没有形成人才梯队,人才储备不足;四是人员素质不高,缺少发展动力。
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业绩考核的目的
为什么绩效考核会流于形式?为什么有些绩效考核最终会流于形式呢?是因为我们很多的事情都做得不到位,最后所有事情都推给人力资源部来做。很多企业都遇到了这样的瓶颈。业绩考核能否成功更多的是取决于你的实施能力。为什么联想做业绩考核做得不错?海尔也做得很好?因为他们有很强的执行力,这才是关键所在。难于量...
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绩效考核中责任分配
绩效考核中责任如何分工?在绩效考核中,人力资源部要与部门经理分清责任,这一点极其重要。绩效考核中部门经理的责任 :
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绩效考核怎样进行?
绩效考核都有哪些构成?职位管理是绩效考核很重要的一个范畴。通过组织发展,会有各种各样的职位出现。组织发展了才有职位说明,通过职位说明才有了岗位评估,或者叫职位评估。职位评估结果是我们薪酬福利的一个部分,叫职位工资。公司每年设定目标后,则要对每个职位进行目标设定,再对目标设定进行业绩评估,这就是...
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当前企业该如何实施绩效考核
绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核?
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绩效考核,是鞭策更是激励!
当前中国企业在推进国际化的进程中,必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样,才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接,解决中国企业战略执行落地的问题。对于战略绩效管理的概念,理论界与咨询界比较一致的观点是。
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寻找中小民营企业的人力资源管理瓶颈
我国中小民营企业非常多,据报道每年要产生300多万,但存活率非常低,不到10%,甚至更低。在物竞天择的过程中,由于自身的原因或者环境的原因,一批又一批的企业倒下了。应该说,中小民营企业所面临的生存压力最大。然而,一批中小企业虽然生存下来了,但是在发展中过程中仍然面临着各种多样的问题,有自身的,...
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考核激励:绩效沟通的七个陷阱
陷阱一:没有确切指出问题行为的错误之处。由于细节没有具体言明,这可能导致信息接收方(也就是员工)误读你对他的要求。
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