培训师选用五大基本功

【培训师选用五大基本功】 

1、如何正确挑选外部讲师  选择外部培训师首先看讲师气度、语音吐字、语言组织能力、互动与气氛调节、场面操控能力，课件内容以及学员认可程度。作为优秀的培训师应当从被培训企业的实际出发，研究其运营情况，以企业实际状况为基础，现场为话题，深入企业内部，达到全方位分析和破解，把现实编辑到培训课件中，从而使培训内容更贴合实际，更完善。只有这样才能达到预期的效果，只有这样才有把握使培训落地，并且转换成生产力。挑选外部培训师要以适合为标准，也要讲究量体裁衣。 

2、如何合理选拔内部讲师？  企业内训是否成功，靠的是HR的策划能力和内训师的影响能力。缺一不可。一名优秀的培训师是培训质量与效果的核心，他的一言一行都会影响人，牵动人的思维。企业自身选拔培训师必须是在自己所擅长的专业领域。 从企业体制而言，自己拥有一支观念超前，素质优良、专业性强，相对比较稳定的内部讲师队伍是企业发展史的基础，也是企业发展的核心力量。作为一名优秀的内训师，需要有充足的理论基础和相关课程丰富的实战经验，还要具备良好的个人形象和语言技巧。同时，我们也须客观的认识到，内部培训师的建设将是企业的一项长期的战略性目标规划，同时需要逐步完善。 

3、能人不愿意做讲师，怎么办？  这是很多企业的通病，越是有能力有技术的人员性格越孤僻，越有个性，愿意讲究某些细节。处理这件事情，要与当事人密切沟通和侧面了解，结合各方面信息来分析造成这种局面的原因。在对症下药，才会药到病除。万事都有因果关系，没有解不开的结，只看你怎样去做。要牢记遇事要冷静，从细节去分析，逐步来化解，才会事半功倍。 

4、如何有效管理内部兼职讲师  兼职讲师管理不到位，直接证明企业管理机制欠缺，应当及时修正，以防历史情况重演和延续。无论什么事情的产生都有原因，只有不断的优化，才能够逐渐完善，这是自然定律，是无法违背的现实现象，就怕你明明知道，却不去改正。就怕有制度不能一丝不苟的去执行，最终结果就是无法控制局面。因此企业要建立健全管理机制用制度去约束其行为。 

5、讲师是选表达能力强的还是专业能力强的，选择问题要以综合考虑为基础，视野要开阔，不能只拘限在某一种观点上，如果那样，有可能把自己陷入误区或瓶颈，无法自拔。很多事情必须要以现实为依据，不能理理论去推断，也不能用直观思维解决问题，那样会造成重大失误。取长补短将是个完美的组合，并且更要注重企业需求。不能靠一个人喜好和推理来判断和做决策。