培训计划，都规划些什么？

【培训计划，都规划些什么？】

说起培训计划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。

我们的这份培训规划课件大致分为两个方向，就是之前分享提到过的，中西医相结合的方式，即一方面通过培训解决一些问题，另一方面就是前瞻性的培训，重在预防，确保组织良性发展，达到企业利益与员工发展双赢的目的。谈到具体的培训规划，每个企业都有所不同，下面给大家分享一下我们的做法。

培训的目的

开展培训前要明确我们的目的是什么，我们想通过培训达成什么样的效果。通常来讲要满足两大需求：

1、企业发展需求，企业为完成既定目标需要培训支持，明确制度、流程、策略，以及人力资源的实力。

2、员工个人发展需求，员工工作除了满足基本生存需要外，还有个重要的需求就是个人发展，对于员工的培养可以提高忠诚度，推动企业的发展。
 

培训由谁参与和执行

虽然培训工作HR责无旁贷，但是我认为培训不只是HR部门的事，公司领导和各部门主管的参与和支持才能使培训工作做的更好。在制定培训计划的时候，我们HR要与各部门主管充分的沟通，就培训的细节达成共识，然后报领导审批。明确责任，最后公布执行。
另外培训过程中还有一个重要角色就是培训讲师，我们要在公司内部筛选出一些专业讲师，比如经验丰富的部门主管，公司领导，以及一些有专长的同事。当然我们还可以请一些外部讲师。 
 

培训的内容

这一环节我们主要依据就是培训需求分析。我们通过前期的培训需求调研，总结分析出真实培训需求。根据需求制定培训的课程。比如职业操守方面的，心态方面的，技能方面的，管理方面的等等，这就要结合企业自身情况了。
 

培训地点

我们根据课程的形式可以选择不同的地点，常用的一般就是培训室、工作现场、室外（拓展训练类的）。
 

培训时间

我们在制定培训计划的时候，一定要有明确的时间进度表，合理安排各项培训的具体时间，我们根据培训进度表逐步推进，另外有些时候难免因为紧急事务与培训撞期，因此我们也要做好一些应急准备，根据情况合理调整时间。这一点我想提醒一下大家，常规培训建议不要过长1小时为宜，时间可以安排在下班前后或周末，选择一些空闲时间，避免打扰，否则培训效果很难保证。
 

培训的方法和流程

培训的方法：我们通常采用灵活的培训形式，比如面授式、座谈分享、头脑风暴、播放视频、E-learning、拓展训练等。
培训流程：我们制定一个规范的培训流程，将责任落实到个人。包括前期培训宣传、讲师协调、课程安排、培训现场管控、培训效果调查、培训总结等
 

培训效果评估与成本费用

这是培训工作非常重要的环节，既然做培训就一定要总结分析后续的效果，我们的培训是否有效，存在哪些问题需要去改善。对于效果的评估我们可以采用观察法，面谈法、绩效考核法，这里就不细说了。
 

俗话说：巧妇难为无米之炊，所以开展培训工作我们要合理的规划费用，钱要花在关键的地方。相信多数企业不会花高成本去做培训，尤其是外训。所以我们HR要量力而行，如果确实需要的我们要充分与领导沟通，制定一个完善的方案，让领导清晰的知道你的花费能带来多少的产出。