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如何变被动招聘为主动招聘
  1. 如何变被动招聘为主动招聘

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  3. 上传时间:2014年10月16日 06时31分18秒 免费下载价格:
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课件介绍

【如何变被动招聘为主动招聘】

 

 

 如何变被动招聘为主动招聘?从字面理解,为什么会出现被动招聘?分析有以下几点:

 

其一企业的人力资源欠缺合理规划,人员编制不合理,形成主动权完全掌握在用人单位手中,用人单位对招聘部门是用之即来,不用即退,让人事部门陷入被动的招聘及解决劳资争议的矛盾中。这种现象在管理欠缺规范的企业体现的尤为明显:生产旺季,大量需要工人,就要求人力资源部招多少人回来;生产淡季,工人大量闲置,就想尽一切办法裁员。

 

 

在一些管理人员的思想中,招聘一线人员就犹如在市场上买菜一样,只要有需求,就有卖的,孰不知现在用工环境已发生了很大的变化,不但是僧多粥少,而且是有钱的和尚能吃饱,没钱的和尚只能吃人家吃饱剩下不要的,甚至连剩下的都吃不到。企

 

 

其三,企业招聘人员的素质也会直接影响。如招聘人员能否将企业的优势挖掘出来并用于招聘中,招聘人员是否在传递一种积极、热情的信息给应聘人员等,当然这种表面的东西更能代表一种深层次的文化方面的东西,相信沃土一定能培育出壮苗的。

 

 

从以上几点,我们不难看出,现阶段,尤其是当前中国劳动的中坚力量由60、70后向80、90后逐步转化的过程中,社会用工环境的变化,人员素质结构的变化、企业数量的变化等,都对企业的用人提出了更高的要求,企业要在竞争中占住先机,我认为,人力资源管理应从以下几方面着手:

 

 

1、根据企业组织发展战略,合理做好人力资源的规划管理工作,确保组织人才的配置符合结构数量合理、运行有序、成本效益最大化几项原则。

 

这就要求企业人力资源管理者根据组织的战略需求及各部门的目标,在完善组织分工、组织流程优化及工作分析的基础上,对组织岗位进行合理的定编工作,同时对照组织现有人员的能力,做出胜任力分析判断,或进行合理的组织变化及设计,从而实现组织目标统一、人岗能级对应、合理化与适应性及有效管理、分工协作等原则。高屋建翎,这样于企业于组织既有良好的保障,同时也能确保人力资源的规划与配置做到有的放矢,从基础上就建立一种良好的用工管理秩序。

 

 

2、“筑巢引凤”没有过时,且时时刻刻需铭记在心

 

以前我们总是在听政府部门在做“筑巢引凤”工程,其实,大家想想,现阶段企业都想引进优秀人才,在同行业你真正能给出高于竞争对手多少的待遇来引进人才呢?相信从成本的角度来看,高薪对应的只是那些掌有先进技术或在某一领域出类拔萃的人。

 

 

3、 “舍不得孩子套不住狼”,高层用人也需思维创新和敢于出手

 

同理对于企业的高层经营管理者��需要改变思路。现阶段我了解到一些小企业的经营者,由于企业没有竞争力,为引入优秀人才,都采用以下一些引人方法。比如没有良好的硬件环境,他们就在薪酬及管理的人性化上下功夫,使其更具引力。

 

 

 4、人力资源从业者要做细及做足招聘及相关的人力资源工作

 

 想要让招聘变成“慕名而来”,而非“闻声转向”,除企业人力资源管理在环境打造方面还需多下功夫。比如企业优势的宣导、员工口啤的传播、企业内部满意度的提升、员工的思想引导与教育等都大有文章可做。

 

 如在引人阶段,招聘策划、招聘过程中对企业优势的宣导与传播、福利优势的推广、企业网站、联系方式等了解企业途径的说明等,招聘人员的培训及表达口径、形象礼仪等非常重要。

 

如在育人阶段:公司关爱、公平公正、互助共赢等文化的宣导与贯彻,新人的成长跟进、遇到困难的求助通道、专业知识的培训与教练的素养等都需要企业从人力资源管理的角度给予保障和支持。

 

     

总之,如何变企业的被动招聘为主动招聘,我们要具体情况具体分析,当然上面所说也并不完善,因为我认为这是一个系统的工程,也并不是人力资源一个部门能解决和完成的,它需要企业从上到下共同建立一套系统的人力资源管理政策做支撑,并且要不断地适时丰富并完善其内涵,只有这套策略能达到于公司于员工共赢的结果,离主动招聘的日子就不远了。

 

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