人力资源规划建议

 【人力资源规划建议】

人力资源规划对于企业吸引、保留人才、增强核心竞争力、提高员工的忠诚度和敬业度等都至关重要。完善的人力资源规划可以帮助企业留住合适的人才，在企业内部营造良好的工作环境以及成为企业未来发展的助动力。

一般来说，完善的人力资源规划包括了继任计划与管理，就是用系统的方法确定关键岗位的后继人才，并对这些后继人才进行开发，根据公司发展当前以及未来的发展战略进行培养的整个过程。本文将帮助你制定一套与公司战略目标相一致的缜密的人力资源规划方案。

1.什么是人力资源规划？

人力资源规划是分析企业现在以及未来人力资源需求的过程。当谈及人力资源规划的时候，一般都是在研究企业如何确定以及部署人力资源来实现企业的战略目标、人员编制以及其在人力资源业务中的首要位置。

2.主要原则

在公司业务的所有层面实施规划：为了达到最佳效果，人力资源规划应当整合到公司业务规划的所有层面。

3.有利条件

从中可以得到的益处：

有助于根据市场变化及时整合人力资源（诸如削减成本、扩大或者调整产品线）

及时通报企业发展现状并根据现在以及未来人力资源发展的需要重新分配资源

有助于在企业内部营造激励和持续学习的氛围

有助于管理者履行责任和义务

4.将人力资源规划整合到公司战略中

人力资源规划是企业整体规划必不可少的一部分，企业对于人力资源的整合应与企业未来发展目标相一致。除此之外，整合的企业资源还需要考虑财务、信息科技管理、后勤管理、企业内部沟通等等其他要素。

5.人力资源规划的角色和责任

6.规划周期

这种方法帮助企业的人力资源规划整合到战略目标当中，因此，企业大量的资源无论是人力资源还是财务资源都将服务于企业的整体发展战略。同时，这种方法将规划分为四个阶段，并且为每个阶段制定出相应的时间表，这将有助于与企业整体的战略发展周期相适应。

7.五步战略

这个方法将有助你制定出一套基于企业未来发展战略目标的完善的人力资源规划方案。

第一步：明确企业发展目标

第二步：分析企业所处环境

第三步：分析企业发展状况与未来目标之间的差距

第四步：制定规划方案

第五步：评估规划进程

第一步：明确企业发展目标

为了评估企业是否有足够的能力，包括技能、能力和人力资源来实现企业的发展目标，首先要做的就是明确企业未来的发展目标。

第二步：分析企业所处环境

分析企业所处环境就是系统地分析企业所处的内部和外部环境以及对企业发展产生影响的因素和情况。正确分析这些因素将会有助于明确未来企业的发展方向。

第三步：分析企业发展现状与未来发展目标之间的差距

这一步主要是通过对第一步和第二步的学习来确定企业现在发展状况与未来潜在发展需求之间的差距，从而采取措施弥补差距实现企业发展目标，同时也应对劳动力市场的不断变化（比如人才争夺、劳动力老化等问题）

第四步：制定规划方案

这一步主要是为实现企业战略目标而确定人力资源业务的优先次序，同时，制定出企业整体的人力资源管理战略来弥补第三步中所确定的差距。

第五步：评估规划进程

应当定期对人力资源规划进行回顾与更新。监控绩效结果是评估规划进程以及提高企业整体绩效的重要一步。

对规划结果的评估可以帮助你:

确定未来工作的优先次序以及重新分配资源

帮助制定未来的项目和活动

帮助决策者重新调整未来的战略

角色与责任

建立人力资源规划实施的职责并且确保各级经理人的业绩协议中包含这些职责

确保在综合汇报中包含监测结果、评估内容以及权责机制。