思维方式的不同决定着绩效考核的好坏

 【思维方式的不同决定着绩效考核的好坏】

工作过程中，也不需要太多的思考，按着以往的方式做就行。人总是带有一些惰性思想的，生于忧患，死于安乐，在这样的环境中，我逐渐不去思考，如同生产线上的装配工人般机械的重复着相同的动作，失去了作为一名HR人员应有的思维能力。

一、销售的思维。

任何一项工作，都可以看作一次销售过程，绩效考核也是一样。考核本身是商品，被考核者是消费者，而自己则是商家。如何将考核推销出去？

1、公司之前没有做过绩效考核，现在很多管理人员不认同绩效考核，不了解绩效考核。

2、焦虑的消除。

3、非正式渠道的沟通。

二、敏锐的洞察力与联想思维。

信息的表达应该是多样的，很细微的地方也许就隐藏着一个信息源头。甚至小到一句话、一个动作都能表露出来许多内容。在人力资源管理各个模块中，招聘环节所关注得更多。但其他模块中同样重要的作用。例如曾有一个例子：员工说到自己被扣年终奖金时，可能有以下几种不同的表达方法：

1、年终奖金被扣了；

2、我的年终奖金被扣了；

3、公司扣了我的年终奖金；

4、真倒霉，年终奖金扣了：

三、逻辑思维。

任何一个工作应该都是一个PDCA的循环过程。有效的管理，首先有着计划的准备。本项工作需要达到怎样的目的，什么时候开始；过程中如何去实施、把控目标方向；结果如何分析、检查，提炼出有价值的和所需要的信息；针对所得的结果，如何作出下一步改进计划。在这样的循环过程中，形成自己的工作的严谨性与逻辑性。

四、发散思维

世界上没有两片相同的树叶，工作也一样。工作中的人、时间、心理状态、组织架构……这所有的一切都对工作的开展有着决定性的影响。

五、 “和”的思维

在绩效考核中， “和”的思维方式还有一种表现：绩效总是在不断改进的，考核目标的门槛在不断提升。然而各级管理者为了能“可持续发展”，能持续的拿到高业绩，是不太乐意大刀阔斧的对现有问题进行改进。

六、数字思维

绩效考核不是文字游戏，而应该是一种严谨的数学研究。在谈论一项工作，需要说明一件事情，作出一个决策的时候，我们需要用数据说话，用数据作为基石。这种数据，不一定是某项指标的量化，它也可以是进行某种想法与思维调查后的数量化分析。

思维决定行动。只有有了清晰的思路，运用科学的方法研究，才能保证行动的有效性。日常工作生活中，要多去思考，用不同的方式来锻炼这些思维方式，才能使自己在人力资源管理的道路上越走越顺畅