课件介绍
【新员工转正考核怎么做？】
1、为每个新员工设置一名入职指引人（入职指引人一般为部门中有培训经验的员工）；
入职指引人会对新员工试用期期间的工作内容、结束前要达到的目标、所需的知识/工具/技能、所需的培训/指导、新员工需要对团队的贡献/知识/经验的分享，列出计划并与用人部门经理和新员工确认后送人力资源部备案。
新员工和入职指引人共同执行本计划，新员工于资格认证评估时陈述培养计划执行情况，入职指引人对新员工的培养作为其绩效评估内容之一。
2、HR每隔两周与新员工及时沟通，了解新员工工作情况和心理状态；
3、新员工和用人部门主管填写员工转正审批；
（1）员工自我评价部分：个人表现（工作内容、完成情况、工作责任感、学习能力、团队协作表现、沟通能力、团队领导力、未来规划和预期、对公司建（议）
（2）部门直接主管评价部分：（基本条件评估、工作表现评估、主管力评估、有待改进与提高、转正建议等）
4、考核面谈；HR收集好相关资料后，结合该员工的岗位说明书，与试用期员工的表现做简要陈述。肯定他在这段时间的优点、指出不足和需要改进的方面。确认薪资，一般试用期工资为正式工资的80%。这个在录用之前已经与员工谈妥。
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