战略性人力资源管理与策略

【战略性人力资源管理与策略】

随着信息时代到来，企业战略日益依赖于企业快速的反应能力和高度投入的工作团队，企业的员工是提供企业竞争优势的关键，因此，企业的人力资源管理系统必须突破过去"人事出纳"式的管理模式，与企业的战略管理联系起来。至于如何实施战略性人力资源管理，当然是仁者见仁、智者见智。

一、战略性人力资源管理的内涵和特点

(一)战略性人力资源、管理的内涵
    战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。概况地讲，战略性人力资源管理的核心就在于：通过有计划的人力资源开发与管理活动(如招聘、选拔、培训、开发、奖励等)，增强企业战略目标的实现。

(二)战略性人力资源管理的特点
    与传统的人事管理相比较，笔者认为，战略性人力资源管理应具有以下几个特点：

    1.关键性。在传统的人事管理中，人事单位往往处于企业较低层的地位，负责日常人事行政事务性工作(如员工招聘、辞退、离职、工资发放、档案保管等)，企业制定战略主要是经理的工作，而且总是先把环境预测、目标设定完成后，再思考人力如何搭配，从而使得人力资源管理的层次停留在作业性、辅助性上。

    2.开发性。传统的人事管理将人力视为成本，因为人力投资(如工资、奖金、福利费、培训费等)记入生产成本，因此，企业想方设法降低人力投资以降低成本，提高产品竞争力。

    3.整体性。传统的人事管理只强调人事功能，以单独、狭隘的方式运作，不涉及其它单位，而战略性人力资源管理则以整合的方式统筹环境、战略及情景因素。

    4.系统性。在传统的人事管理中，对员工管理的几个互相联系的阶段——招聘、使用、培训、考核、奖励等往往被人为地分割开，孤立地进行管理，从而造成招聘与使用相脱节，使用与培训相脱节，培训与晋升、奖励脱节等，其结果很可能使员工感到沮丧和士气不足，有损企业的竞争力。

    5.竞争法。传统的人事资源管理所做的多是一些细节性的单纯"技术"性的工作，活动范围有限，短期导向。

二、企业实施战略性人力资源管理的策略

    前面以概念化的方式说明了战略性人力资源管理的内涵及特点，下面将就我国企业如何实施战略性人力资源管理提出以下策略：

(一)真正树立"以人为本"的管理思想
    以人为本，就是以人为中心。一个企业，尤其是高层管理者是否真正树立"以人为本"的管理思想，直接关系到企业能否有效实施战略性人力资源管理。

(二)构建战略性人力资源管理结构
    战略性人力资源管理的核心在于通过有计划的人力资源开发和管理，更好地实现企业战略目标。因此，要有效实施战略性人力资源管理，就必须把企业人力资源开发管理活动与企业战略目标有机结合起来，构建战略性人力资源管理结构。

(三)做好人员招聘工作

    人员招聘是人力资源管理体系的一个重要环节，它是确保员工队伍良好素质、有效实现企业战略目标的基础。

(四)加强绩效考核管理
    建立客观公正的绩效评估体系既是一种绩效控制的手段，又是一项具有广泛激励和导向作用的人力资源开发系统工程，它能通过提高员工工作绩效，有效实现企业战略目标。

(五)建立有效的激启动机制
    理论和实践都已证明，组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高。为此，战略性人力资源管理的一项重要任务就是要建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产力。

(六)加强员工的培训和开发
    加强员工的培训和开发是企业组织绩效提高的重要过程，它能通过提高员工的能力和对组织的归属感和责任感，以增强企业战略目标的实现。

(七)提高人力资源管理者的素质
    各项人力资源管理活动都离不开人力资源管理者，人力资源管理者素质的高低，直接关系到战略性人力资源管理成效的大小。