财务管理课件

中小企业财务管理存在的问题

企业的决策模式主要为经营决策，中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视，地位不高

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企业财务管理发展

财务管理学在经历了从独立到不断完善的20世纪之后，面对经济全球化和知识经济的发展浪潮，必须进行全面创新。财务管理理论的创新包括建立企业财务理念体系，确立新的财务管理目标，拓展财务理论的研究内容等多个方面。网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇，同时对企业传统的财务管理也提出了严峻...

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财务公司管理咨询的法宝

公司寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事实上，无论是行业领先企业，还是行业跟随者或者行业新进入者，在经营发展的过程中，都不可避免地会遇到各种各样的管理问题，有些是属于战略层面的，有些是流程性的，还有些是竞争性的。

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怎样避免薪酬管理的“雷区”

薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势

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薪酬管理的误区

在多年的咨询实践中，发现部分企业的基础人力资源管理非常薄弱，通常在对这类企业薪酬诊断阶段，会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点：

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项目财务管理制度

项目的财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关 管理和生产人员的利益。总公司对项目的财务管理通过授权控制、预 算管理、会计核算、审计监督等方式，安排项目的财务责权利体系。

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从薪酬制度上怎样有效的激励销售团队？

通常意义上，我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念，为此华恒智信人力资源研究团队给出这样的理解：销售团队的激励政策和销售人员的激励政策要注意有两个区别点，即一个是以团队为导向的激励分配，一个是以个人为导向的激励分配。

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浅谈民营企业财务管理的重要性

民营企业对我国经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，由于经营和决策的灵活性，除了某些需国家垄断的产业之外，民营企业基本上己隐隐呈现出与国营企业分庭抗礼的趋势。

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浅谈民营企业财务管理现状以及存在的问题

我国民营企业普遍存在着重生产与销售，轻理财与内部管理的现象，从而导致财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。民营企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的市场机会，往往容易忽视财务管理。

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浅谈民营企业财务管理存在问题的原因分析

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，民营企业管理人员的财务管理观念比较滞后，缺乏科学性。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念

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