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财务管理课件

员工薪酬管理满意度
企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下,并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。
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薪酬设计案例
A食品公司(处于商业保密考虑,本文一律用代码表示)是一家国有控股公司,近三年以来均以40%的速度迅速发展,2001年底即将上市,此时,公司领导层深刻地意识到:借上市机会,对企业进行全面再造,增强企业的核心竞争力,比上市融资的意义更为深远。
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薪酬设计管理,包括哪几方面内容
薪酬设计管理,是人力资源部的重要内容之一。实现个人与公司的双赢,薪酬的制定那是必然的。薪酬管理,主要包括哪几方面内容:
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薪酬管理之薪酬设计误区
薪酬设计是一项复杂工程,它包括薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、外部薪资调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计等多个步骤,在每个步骤中都存在一些认识和操作误区,进而影响到企业整体薪酬体系的有效性。
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3P薪酬设计
采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬、个人特征型薪酬,主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬,其公式为:
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企业薪酬设计怎样最好?
薪酬管理是一项复杂的系统工程,与企业经营管理中包括企业经营理念、企业文化整合、人力资源管理、财务管理等各个方面都紧密相关。薪酬体系的变革对任何企业来说,从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。
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完善企业薪酬管理体系
企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人...
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怎样做好薪酬管理体系
一般而言,酒店员工的薪酬包括直接报酬(工资、奖金)和间接报酬(集体福利、补助、带薪假期、保险等各种奖励)。薪酬管理体系的设计涉及的范围很广,从确定工资级别和水平,制定员工的福利与其他待遇方案,发放各种补贴到奖励和惩罚的标准与实施,以及工资的设计方式(如岗位工资,计件工资或绩效工资)等都是薪酬管...
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薪酬管理体系的深刻认识
没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中的重头戏。
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薪酬调查报告与薪酬管理体系
薪酬调查,是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法,收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程,通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析,形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告,可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。
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