浅谈民营企业财务管理中存在问题的解决方法

【浅谈民营企业财务管理中存在问题的解决方法】 

针对民营企业财务管理中存在的种种现状，应采取相应的对策，严格财务管理过程，使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化。更新财务管理理念，确立其战略核心地位，促使财务管理工作由被动记账向主动管理转变。 

提高个人素质，明确企业的财务管理目标 

民营企业经营者要认清财务管理是企业组织资金活动，处理企业同各方面财务关系的一项内容广泛的经济管理工作。企业经营者要进行企业经营管理的业务学习和法律知识教育，特别是要加强公司法、企业法、合同法、税法和会计制度等的学习，经营者要充分认识财务管理在企业经营管理中的重要作用，从企业的长远发展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的意识。只有企业经营者的观念转变了，增强规范管理的意识，才能办好企业，办大企业。 

针对会计人员素质的现状，民营企业必须在强化会计队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立中心是随经济形态的转变和社会进步而不断深化。在当前的知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加，更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动，使企业财务管理的目标向高层次演化。民营企业发展到一定规模，财务监督和内部审计也就显得非常重要。

强化资金管理，健全内部控制制度 

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

民营企业应建立合理的内部控制制度，而企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。民营企业首先要明确实施会计内部控制的必要性，围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立会计内部控制的目标。遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务进行全面的会计控制，从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。 

企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽、企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的完善的财务处理程序。

 建立企业战略目标，进行成本全过程控制 

在现代管理中企业发展需设立战略目标，市场应变与决策支持，要求财务管理成为战略实施的推进者，财务管理成为战略战术制定的助手，从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和财务分析。对于民营企业，以最低的成本达到最好的效果是企业的财务战略目标。财务管理要在制造成本的控制基础上，进行成本全过程控制。财务部门预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命同期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达成根本性的成本下降。 

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是全面控制，要求企业全体员工积极参与。从民营企业成本管理现状分析，成本控制是提高企业经济效益的主要途径。民营企业大多属于劳动密集型产业，其中人力成本在成本全过程中占有举足轻重的地位。要控制人力成本，必须强调核心作业，优化每个产品的每一道工序的岗位编制，减少不必要的冗员，加强自动化设备以及广泛采用计算机软件技术，提高生产效率，减少人力成本，在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。