浅谈企业薪酬管理的激励作用

【浅谈企业薪酬管理的激励作用 】

在现代企业管理中,由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用即薪酬管理的作用,薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业发展和人力资源开发战略紧密关联的管理要素,而薪酬管理更是企业人力资源管理的核心内容。

一、企业目前的薪酬管理状况简析  

目前，随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的薪酬管理在内容、模式、方法等方面都获得了很大的进步。但由于受传统薪酬管理体制的影响，企业在薪酬管理上仍存在很多问题，从而影响了员工积极性的发挥，甚至造成人员的严重流失。

  (一)薪酬制度与企业经营战略错位 

（二）薪酬设计不科学   

（三）薪酬支付方式缺乏透明度 

（四）薪酬构成上缺乏激励作用 

二、实现薪酬激励作用的策略   

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的方法，但它却是一个非常重要、最容易运用的方法。在薪酬总额相同的情况下，支付方式不同，会收到不同的效果。要使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，就要对原有不合理的薪酬制度进行重新设计，在薪酬制度设计上增加激励功能，在薪酬支付方式上灵活运用。

三、薪酬从对员工的激励角度上可以被划分为两类，一是保健性因素，另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、培训等，但这部分薪酬如果使用不当，或者说长期以一种固定模式发放给所有员工，就会被员工视为应得的待遇，而失去它应有的激励作用。所以说，在薪酬总额相同的情况下，怎样才能取得最好的激励效果，是一门很好的艺术。这就要求我们改变“工资＋奖金＋保险”的固定模式，重新合理安排薪酬构成，采用灵活的支付方式。

员工的福利项目可以划分为两类，一是强制性福利，即必须按政府规定的标准执行的“五险一金”；另一类是企业自行设计的福利项目，如人身意外保险、误餐补助、健康查体、带薪假期等等。福利支出对企业而言，是一笔庞大的开支，但对员工而言，设计不好，或者说不适用，就起不到激励作用。 

总之，薪酬制度是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，推动企业战略目标的实现，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。