【现代企业薪酬管理的重要性】
1.可以激发员工的劳动积极性
薪酬是员工从事劳动的物质利益前提,与员工的切身利益密切相关。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度,不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求,使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业的归宿感,而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的精神需求,提高员工的劳动积极性。
2.可以实现人力资源的合理配置
在企业内部,不同部门、不同岗位之间的工作,客观存在着劳动强度、工作条件上的差别。员工都倾向于到劳动强度小、工作条件好的部门和岗位去工作,这样就会出现有些部门或岗位劳动力供不应求,而另一些部门或岗位劳动力则供大于求的现象。为了消除这一现象,组织可以通过调整内部薪酬水平来引导人员流动,实现人力资源的合理配置。
3.直接影响产品的成本
薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,而企业为了在人力资源市场上占有优势,能吸引和留住人才不得不适当提高本企业的薪酬水平,这势必会增加产品的成本,直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,薪酬管理不仅是人力资源管理的重要内容,而且还是企业生活经营工作的主要内容,它直接关系到企业经济效益的好坏。因此,我们企业必须建立并完善薪酬管理制度。