中小企业财务管理现状及应对

【中小企业财务管理现状及应对 】 

近来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力，是解决我国就业问题的重要力量，为促进国名经济发展，科技创年新做出了很大的贡献。企业的财务管理是中小企业维持生存的关键，随着市场经济的不断发展，中小企业的数量越来越多，竞争越来越激烈，很多中小企业在财务管理方面出现了很多问题，如融资困难、投资、筹资能力较弱以及不能满足中小企业快速发展的要求等。本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的分析，希望能够启发企业管理者结合企业具体情况，促进企业的健康发展。   

 一、 中小企业的地位和财务管理的现状  

目前，中小企业是我国国民经济的重要组成部分，有着比较大的经营优势，对促进我国国名经济的发展和社会就业、稳定起了很大的促进作用。但由于中小企业规模小，资金不足，技术水平不高，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面面临很多问题。根据一些官方资料和中小企业公布的财务报表得知：有很多中小企业管理者对其企业财务管理不够重视，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，找出中小企业财务管理中存在的问题并提出相关对策及建议，以促进中小企业的改革与发展，是当前迫切需要思考和解决的问题。  

二、 中小企业财务管理中存在的问题  

（一）资信程度较差，信用观念淡薄  有些中小企业管理不规范、自身信誉较差、信用观念淡薄、经营行为缺乏诚信，只重视举债经营而忽视负债的偿还，只注重眼前利益而忽略长远利益，致使到期的贷款不能偿还；还有些中小企业在其改制的过程中行为不规范, 借转制之机逃废银行及其它债务情况也相当严重，最后导致金融机构不再放贷，其结果是资金紧张，生产难以维系，严重损害了中小企业的信用形象。 

（二）政府支持不够，融资非常困难  我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。主要原因有：

1、国家对中小企业的优惠政策不多，扶持力度不够。

2、中小企业规模较信度低、资信相对较差，透明度小，造成金融机构放贷谨慎。

3、向民间机构融资，使融资成本过高，经营风险增大，导致企业资金不足，严重阻碍了中小企业的发展。

4、中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧  21世纪是电子的世纪是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。大多数中小企业是私营企业，领导者所有权与经营权的高度统一，管理模式僵化，带有很浓厚的“家族”色彩，裙带关系严重。 

（四）财务制度欠缺，财务控制薄弱  大多数中小企业缺乏完整的企业财务制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面制度欠缺，而且在财会部门职责权限、岗位责任制、账务处理程序、内部牵制制度、稽核制度等方面也很混乱。 

（五）财务人员素质较低，业务水平较差  中小企业领导对财务工作专业化水平的重要性认识不足，造成在财务人员的选用上带有很强地随意性强。部分企业的在职会计人员学历层次低，甚至未系统学习过相关的会计理论，很难适应当前复杂的会计环境。

三、 加强中小企业财务管理的对策  

中小企业的财务管理问题并不是一朝一夕形成的，所以它的解决也不是一蹴而就，而是要在企业内外包括企业领导者、企业职工、技术人员、政府等的共同努力下，针对中小企业自身的特点和存在的问题，找出解决问题的对策，逐渐改善中小企业的财务管理，最终达到促进中小企业发展的目的。因此，这里从以下几个方面，提出了解决中小企业财务管理问题的一些对策，希望能对中小企业发展起到一点借鉴的作用。  

（一）强化企业自身素质，提高企业资信程度  企业要实现做强做大的目标，一方面要通过加快技术改造和产品更新，扩大产品的生产和销售，同时引进人才，通过培训的方式来提高员工的整体素质。另一方面，由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法落实, 使得银行不敢轻易放贷给中小企业。

（二）加大政府支持力度，解决企业融资困难     长期以来，我国的贷款资金重心集中在国有大中型企业，对中小企业发展的关注不多，政府应该出台一些优惠资助政策，以促进中小企业的发展。例如，可设立一些专项基金如：担保基金、风险投资基金、互助基金等。同时政府也要针对中小企业制定一些法律法规，尽快建立健全有利于中小企业发展的政策体系。

（三）优化财务管理模式，确定财务管理目标  中小企业应当将企业的所有权与经营权的进行分离，建立现代企业管理制度，优化企业财务管理模式，加强财务管理意识。尤其是企业领导者要具有创新精神，积极转变观念，不能墨守成规，要勇于突破“家庭式”的传统管理理念和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，结合企业实际，制定更 合理的完善的管理制度。

（四）完善企业财务制度，加强企业内部控制  企业财务制度的健全和规范是企业财务管理的基础，有一个健全的内部控制体系则是财务管理健康发展的重要条件。中小企业要完善企业内部控制制度，建立完善的财务管理制 度，强化企业内部控制。 

（五）加强财务人员的素质建设 

 财务管理人员的素质高低，直接影响着企业财务管理水平的高低，进而影响企业的经济效益，因此，对于财务管理人员的素质建设尤为重要。在企业的财务管理工作中，企业可以聘请资深的财务人员，协助本企业的财务管理工作的进步，与此同时，应当加强对本企业财务人员的素质建设。

在现代市场经济中企业的竞争中， 实质上就是企业综合管理能力的竞争， 而财务管理水平的高低是决定企业综合管理的重要评价标准。因此， 中小企业的管理者应当充分认识到目前在财务管理中所存在的不足，从提高企业财务管理水平出发，逐渐完善财务管理体制，提高资金使用效率，提高财务管理人员素质，从多方面共同促进财务管理工作的开展，进而提高中小企业的综合竞争力。