企业财务部需要的战略型财务管理人才

【企业财务部需要的战略型财务管理人才】

一）、财务部的工作是什么？

1、会计核算层面——为企业法人及管理层负责，将企业经营行为通过数据表达出来；

2、税务管理层面——为国家负责，处理国家及企业间的利润再分配； 

3、融资、战略管理层面——为企业的再发展负责，提供数据及方案支持并参与企业战略决策。

二）、财务部需要什么样的人才？

1、战略型人才——企业融资、战略管理层面； 

2、核心型人才——兼顾会计核算和税务管理层面；

3、基础型人才——会计核算层面；

三）、会计的工作按时效性划分及重要性

1、事后反应及控制——财务会计 

2、事中监督及控制——审计 

3、事前分析预测及控制——管理会计

四）、企业如何培养人才？

1、内部培训（机会少不便组织）；

2、外部培训（成本高、缺乏系统连贯性）；

3、职业认证（系统、实惠）；

4、自学（时间、精力不足、盲目）；

五）、企业通过什么认证培养考核财务人才？

1、会计师职称：初级：助理会计师—《经济法基础》和《初级会计实务》；

中级：会计师—《中级会计实务》、《经济法》、《财务管理》；

高级：高级会计师—《高级会计实务》+评审

2、注册会计师—专业阶段考试设：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目；全通过以后参加综合阶段考试设—职业能力综合测试1个科目；

3、税务会计师—《税务会计实务》、《纳税筹划》、《税务稽查与企业纳税风险分析》、《企业税务管理》、《税法解析》共5个科目综合考评+专业综合论文；

4、注册管理会计师—《商业模式创新与企业战略管理》、《企业资本运作与金融工具应用》、《企业信息化管理与应用》、《管理会计实务操作与应用》、《企业法律风险防范与应对》、《企业内部控制——方法、技术、案例》共6个科目综合机考。

六）、注册管理会计师需要懂什么？ 

1、企业风险控制

2、企业战略运作

3、企业资本运作

4、企业信息化管理 

七）、职业资格认证能带来什么？

1、系统完善的实操技能培训，提升个人知识和能力储备；

2、提升企业财务管理能力，加强企业财务风险管理水平；

3、证明个人职业成就，提升个人职业价值和职业自信感；

4、带来一个长期获取信息和能力提升的平台；

5、成为社会和企业认知、聘用、考核财务人才的新标杆；

八）、财务人员证书的划分

国内从认证产生至今，一个比较简单的划分方法是把从事财务工作的所有财务人员，按照职业的称呼，简单的纵向分为几种资格：会计从业资格证、助理会计师、中级会计师、高级会计师。